写在前面——

                                                                                                                                          

第一次看到这个词，觉得异常新奇。                                                                           

       怀着对知识的渴望，逐渐深挖下去，才发现，它是如此的动人心魄。它所有的理念，所有的做法，都以实现顾客价值出发，实现员工个人的经营潜能出发，实现企业价值最大化出发。无论它是否会成功，我仍然觉得经营管理类人士都应该对之有所了解。如果条件具备了，决心下好了，作为企业家，未尝不可以做一番尝试。

思虑再三，决定整理一个关于自主经营体的特辑出来，以便自己往后查阅，温故而知新；同时也为将自主经营体的思想传递给眼前的你。

       它并不完美，甚至海尔自身也仍在尝试，但是我却固执地深信，当夜晚来临时，它会成为天空中一颗驱散黑暗的星。它或许能够给未来的企业管理带来很大的变化，是否会引发一轮管理变革，或许，是有可能的。

       本咨询界特辑共分为两大章节，即自主经营体知识解读及海兰信实施自主经营案例全过程分享。偶然阅读到案例的时候，我想，申万秋董事长是激动的，成立自主经营业务单元的员工是激动的，而我同样也是激动的！

       它不是一个短暂的改革过程，它可能需要3～5年，甚至更久远的时间。但任何改革都存在着风险，希望海兰信能够一路披荆斩棘，开创企业经营新的蓝海。

       海尔是伟大的，张瑞敏是睿智的，稻盛和夫和他的阿米巴是可以复制的！

自主经营体、体长、官兵互选、端到端、同一目标、倒逼体系、倒三角、人单合一、战略损益表、日清表、人单酬表、自创新、自驱动、自运转、一级一线经营体、二级平台经营体、三级战略经营体、抢单、抢大目标、进/上/出竞争机制、树立/做透/复制样板、走出去/走进去/走上去等等，这一系列的关键词汇串接起来，我想，应该能够给自主经营描绘出一个大致的轮廓吧！

有人说，它类似于农村土地改革的家庭联产承包责任制，但是，它们真的是一样的吗？

张瑞敏谈自主经营体，有三句话：“留足企业利润，挣足市场费用，超利分成”。海尔设立了一个温度计，零度是保本，再往上是保利线、分成线等，或许，我们能够从中窥探一些玄机。

       好了，不说了，多说总是错，你，尽情阅读吧～

       如果，本特辑能够给你带来一些启示，那么，余愿足矣！

祝你幸福……

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