第一讲 6西格玛管理与业绩度量
第二讲 6西格玛管理中常用的度量指标
第三讲 6西格玛管理与不良质量成本
第四讲 关于6西格玛管理理念
第五讲 关于6西格玛管理的业绩突破方法
第六讲 6西格玛管理的组织形式
第七讲 6西格玛管理培训的特点
第八讲 关于6西格玛项目的选择
第九讲 关于6西格玛管理中“软”的一面 [6sigma管理实务]