<P>内容提要 <BR>第一讲 管理的基本概念 <BR>1.企业需要优秀管理者 <BR>2.理想管理者的特点 <BR>3.管理者的特质和内涵 <BR><BR>第二讲 主管的基本要求 <BR>1.主管的角色与功能 <BR>2.主管具备的能力条件 <BR>3.主管具备的涵养职责 <BR><BR>第三讲 目标设定的能力 <BR>1.目标管理的作用 <BR>2.设定目标的理由 <BR>3.推动目标管理 <BR>4.目标管理的原则和运用 <BR><BR>第四讲 问题分析与改善管理的能力 <BR>1.突破困境 <BR>2.处理方法 <BR>3.改善手法 <BR>4.作业改善 <BR><BR>第五讲 组织与授权的能力 <BR>1.组织管理 <BR>2.授权管理 <BR><BR>第六讲 传达与沟通的能力 <BR>1.沟通的重要性 <BR>2.做好沟通管理 <BR>3.沟通的要领 <BR><BR>第七讲 激励部属的行动能力 <BR>1.激励的构成因素 <BR>2.如何激发部属的积极性 <BR>3.申斥部属的正确方法 <BR>4.如何处置表现不良的部属 <BR>5.激励理论 <BR><BR>第八讲 培育部属的能力 <BR>1.如何做好训练 <BR>2.如何做好工作教导 <BR>3.如何培养新进人员 <BR>4.如何储备和训练基层干部 <BR><BR>第九讲 自我革新的能力 <BR>1.经常保持九条危机意识 <BR>2.在工作方面做自我评鉴 <BR>3.主管须拥有的五种勇气 <BR>4.做好主管应具备的素质 <BR><BR>第十讲 日常管理制度与组织结构 <BR>1.早晚会制度的建立 <BR>2.组织结构的内容与意义 <BR>3.组织运用原则 <BR>4.制度与绩效 <BR><BR>第十一讲 安全管理与劳动管理 <BR>1.工业安全 <BR>2.安全生产教育制度 <BR>3.劳动定额 <BR>4.劳动组织与定员 <BR><BR>第十二讲 5S活动--现场管理的法宝 <BR>1.5s的沿革与重要性 <BR>2.5s的目的与作用 <BR>3.5s与其他活动的关系 <BR><BR>第十三讲 生产计划、生产准备管理 <BR>1.生产管理认识 <BR>2.产能负荷分析 <BR>3.销售计划与生产计划 <BR>4.生产计划的准备工作 <BR><BR>第十四讲 生产控制、采购及物料控制 <BR>1.生产进度的管制 <BR>2.生产管理组织 <BR>3.采购的时机、计划及原则 <BR>4.物料的分类与管理 <BR><BR>第十五讲 质量与品质控制 <BR>1.品质管制概述 <BR>2.如何管理品质 <BR>3.品质变异来源 <BR>4.防止变异要诀 <BR><BR>第十六讲 全员改善活动的展开 <BR>1.全员参与改善 <BR>2.目视管理 <BR>3.改善建议制度 <BR>4.设备管理方法 <BR>5.成本管理 <BR>6.文件管理</P>

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