资料摘自:网络

　　创造出一个全新的产品类别。2009到2011年，名列《财星》杂志百大成长最快速的美国企业中，有13家在创造自身产品类别位居关键地位的企业，在这三年期间，占新增营收成长的53％，以及新增股票市值成长的74％。这些数字传达的讯息很清楚：相较于只在市场推出渐进式创新的企业，类别创造者的成长更迅速得多，投资者对它们的评价也高出许多。有时候，类别创造是想象出一个能采用传统销售方式的新产品类别。不过，类别创造更常涉及突破性的产品和商业模式。

企业要如何提高类别创造的成功率？

首先，找到对的人，而他们担任的职务，眼光要能超越眼前服务的市场。

第二，完整检讨市场研究的做法，关注重点在于，预算配置是否过度偏重在了解现有趋势和目前市场，而过分轻忽尝试预测未来行为、展望邻近市场；大部分企业这两种错误都有。

第三，以创意的方式来考虑资源和诱因。考虑设置类别创造预算，表明愿意投资短期内可能无法获致丰厚报酬，但能为公司开拓新天地的构想。最后要记住，规避风险的心态，妨碍许多企业进行类别创造。仔细检视企业文化，确认公司没有落入这个旧习。