一般我们做企业的战略是推崇构建型战略，反对分析型战略。

所谓分析型战略，其实就是目前主流的用一套逻辑和工具，一步一步导出一个必然行动方案的规划方法，在市场稳定，竞争格局清晰，产业成熟，信息对称的前提之下，这么做倒也可以。

但市场变化激烈，不确定性增强，竞争格局多变等等情况下再用分析型战略就显得机械，宿命和愚蠢了。

这时，一般我们用构建型战略，通过分析和把握规律，引导企业做吻合规律和趋势的选择，而不是适合的，引导把握规律基础上的价值最大化追求。

但实际中你往往遇到类似悖论：你给企业家讲的是构建型战略，他很认同，实际你发现，他就是做雨伞的，这么多竞争里面竞争过剩，他要杀出来，他就是做拖鞋的，他怎么杀出来。

所以你的内心应该裂解为两部分。

一个是已有产品，已有员工，就着现有的基础做分析型的发展。

二是一个新的增长点，孵化式，构建性培育。

但是现实生活中，构建型战略往往短期没效果，所以此时战略的现实工作的大头落在分析型上，你不能因此说这种做法很虚伪，说的跟做的不一样，这其实就是大智慧。

不能因为你主张的是构建型，所有一切都要推翻就构建。

其实企业一定是这样的-----现有产品，现在销得较好的产品，顾客比较接受的产品，必须稳扎稳打继续用分析型战略做下去，这是你的票仓，这是你的根据地，这块烂掉了你什么都没有，这部分不能大改大革。

但企业的未来，企业可以改变自己命运，上个台阶的产业，一个大的布局，需要用跳空出奇的构建型战略来做，不要太和现实紧密挂钩，这才是真谛。（作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生）