呵呵，好久没有来了。

前一段时间工厂认证，睡觉是什么滋味都快忘记了！终于通过了认证白皮书，可以缓缓了！

今天在读一份经济类刊物的时候看到了这样的一句话：“跨国企业是否能利用其采购成本低的优势使其在进入‘good－enough’的中国市场时获得成功”

我不知道是否会获得成功，但我对跨国企业的采购成本优势表示怀疑。

毕业至今，我先后在两家半导体的跨国公司工作（绝对行业一流所以可以排除其管理技术差的因素），作为一个工程人员，对于企业在设备和零部件的采购有所接触，从我最直观的感觉来说，跨国公司不但没有采购成本优势，反而是经常被当成冤大头被人宰杀。

列举第一家公司的一个事例：

当时公司有台“德国设备”——打引号是因为这是我见过的最粗糙的德国设备。因为零部件经常损坏所以出了不少的PO，对零件的价格也有所了解。大多数零件都是标准件，由第三方提供，但是价格往往高过于原厂的市场价。其中最离谱的是一个铜制“弹簧片”（其实就是一片1mm厚的铜片随便弯弯就成）居然要价16欧。当时我们就提出不如自己弄块铜片弯弯得了，公司的回应是“请严格按照设备购买合同，所有设备的零部件需要向设备供应商购买！”

类似的事情不胜枚举，一个车，铣，刨，磨各一台的小作坊，一旦接到了类似“跨国企业”的单子，利润可以翻N倍。（采购基本还吃不到回扣！）

这样的用钱方式，有没有牛人可以解释一下，跨国企业的采购成本优势到底在哪里？