内容介绍：
《榜样:中国企业向世界级企业学什么》通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
中国企业现阶段的主要矛盾，是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强，做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命，他们很伟大，但是……
相信制度的力量！把企业建成正规化，规范化的持续增长企业，而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。
并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功，但持续成功的必定是那些尊重商业规律，弘扬人性创造力与个人价值的业务。
作者简介：
姜汝祥，经济学硕士，北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。
美国商业主流媒体《财富》杂志的专栏作家，《经济观察报》《环球企业家》《中国经营报》《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》，中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。出版的著作主要有《市场，ZF与社会变迁》《北大为证》《品牌广告战》《差距》等。
媒体评论：
王石在万科周刊上对姜汝祥博士文章的评价:视角独特，很受启发。对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，文章给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，文章给了清楚回答。
本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足。
目录:
总论
谁来回答中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去
第1章 什么样的企业算得上世界级：世界级企业的五大标准与七大系统
第2章 纳爱斯对宝洁：向历史最长的公司学持续
第3章 国美对沃尔玛：向历史最长的公司学持续
第4章 TCL对英特尔：向全球新霸主学习转型
第5章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相(1)
第6章 IBM代表美国，谁代表中国？——IBM 90年成长真相(2)
第7章 创始人第一推动：为什么伟大的企业无法复制
第8章 相信制度的力量：锡恩4R业务管理系统
第9章 锡恩4R制度执行力：建立不依赖于能人的伟大企业
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册后记 生得明白，死得清楚：伟大公司的成长底线