<P>序言<BR>　　　“企业之间的竞争，归根到底是供应链的竞<BR>争”，这是供应链管理学术领域的权威、美国密歇<BR>根州立大学Robert Monczka教授的精辟论断。言<BR>下之意是，企业在其他条件相同或相近时，谁的供<BR>应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在<BR>激烈的市场竞争中最终获胜。<BR>　　2003年夏季，计算机科学公司(CSC)和《供<BR>应链管理评论》( SCMR )编拆部联合进行了一项<BR>关于供应链管理实施与发展情况的调查。调查通<BR>过向SCMR的读者和CSC的客户发送书面或电子<BR>调查表格的方式进行，最后共收到142份反馈问<BR>卷，其中71份来自合资或独资企业，另外71份来<BR>自企业的某个部门或子公司。问卷反馈行业或部<BR>门夏盖范围较广，包括国防、化工、石油、天然气、<BR>日常消费品、零售与批发配送、高科技、远程通讯、<BR>分散制造、流程制造、专业服务、运输服务、医疗保<BR>健、新闻媒体、娱乐演艺界、ZF以及公益事业等.<BR>　　调查结果表明:<BR>　　一些杰出的公司领先竞争对手采取措施并占<BR>领了优势竟争地位，这在很大程度上依赖于他们<BR>与供应链成员之间的密切协作，在合作伙伴间实<BR>现网上交易的可视化、跨企业协作以及尖端技术<BR>的应用，波音、高露洁、沃尔玛、英特尔、宝洁和卡<BR>夫食品公司都是这方面的典型。<BR>　　......<BR></P>
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