<P>[课程背景]<BR>　　　　内部供应环节错误百出？<BR>　　　　员工疲于加班效率却难以体现？<BR>　　　　仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？<BR>　　　　生产部门难以适应多批少量的市场竞争？<BR><BR>日本的制造业与经济从二战的废墟中迅速建立并成长世界制造强国和经济强国，其缔造经济奇迹的精益生产令世人注目，全球的制造业开始学习精益生产、应用精益生产，取得了很好的经济效益。中国企业也是这场学习的参与和推动者，但现实中，很多企业并没有取得想象的业绩效果……<BR>如何建立精益生产模式，最终消除浪费、降低消耗？如何采用精益生产模式拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存？如何提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，已经成为制造业企业提升利润空间的关键所在。<BR>　 本课程将向您全面解密日本企业和中国企业推行精益生产的差异与得失，使我们企业的精益化道路越来越顺利！ <BR>[适合对象]<BR>总经理、副总经理、制造总监、生产总监、生产经理、物流与采购经理等<BR>[课程大纲]<BR><BR>一、精益生产LEAN PRODUCTION模式<BR>1、什么是LP（LEAN PRODUCTION）？<BR>2、精益生产的核心技术<BR>3、中国企业对精益生产8大误解<BR>4、中国某知名企业推行精益生产失败案例分析 <BR>二、精益生产的计划<BR>1、 项目目标管理<BR>2、 项目管理制模式的推行<BR>3、 甘特图计划模式<BR>4、 团队责任制模型<BR>5、 计划流程管理<BR>6、 风险管理与SWOT分析<BR>三、精益生产的实施<BR>1、 实施流程建立<BR>2、 实施过程与TOC管理<BR>3、 计划控制与调整<BR>4、 现场实施精益的技巧<BR>5、 人员、设备、物料、现场、意识的实施要领<BR>6、 过程化管理与标准化<BR>四、精益生产的组织需求<BR>1、OJT与OFF-JT与精益实施<BR>2、团队认知<BR>3、组织架构能力模型<BR>4、如何实现持续改善<BR>5、QCC与学习性组织建立<BR><BR></P>
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