fnsr 发表于 2013-4-16 17:16 
郑教授你好:作为一名国企会计,经常为国有企业的薪酬体制感到困惑,常常感到从管理人员到职工,都是满腹牢 ...
你好!你提到了许多国企职能人员所共同感兴趣和困惑的问题。我的看法是,国企的薪酬体制如果没有系统考虑企业的战略、文化、发展阶段并做好岗位价值评估并构建公平公正的绩效管理体系的话,这些问题总是会存在的。我建议你们先从基本的工作分析开始,根据企业的战略及其目标确定基本的岗位要求并对这些要求进行评价,由此明确岗位的基本价值并给于一定的基本薪酬。然后,明确岗位的基本绩效标准和内容,尽量从多个维度去衡量岗位的业绩完成情况,根据岗位业绩的完成情况给予相应的绩效薪酬。解决了岗位价值评估和业绩薪酬,可以说能较好地体现了岗位的付出和得到的问题。当然,岗位技能要求和市场的工资水平也是需要考虑的方面。
至于这方面的书籍,北大纵横王璞老师曾经主编过《人力资源咨询》、《人力资源管理实务》这两本书不错,建议你参考!