如题，基于能力的人力资源管理和基于岗位的人力资源管理有什么区别？
       传统的人力资源管理中并没有详细的任职资格管理内容，任职资格管理的产生无疑弥补了绩效管理重结果而忽视员工能力提升的不足，但是任职资格也是基于某一岗位而言的，而非基于员工能力，与工作扩大化、工作丰富化这样的理念相矛盾，无边界组织形式更是强调打破部门和岗位的壁垒充分发挥员工的作用，到底是更加清晰地划分出部门、岗位职责还是使组织模糊化发展更适合中国企业国情？决定一个企业实现无边界组织管理的因素又是什么？企业文化OR员工素质OR……？
      本人刚刚从事人力工作，以上疑问可能表达上缺乏逻辑性，见笑。请抒高见。