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2005-05-26
不知道各位是否碰到过这样的问题没有,在公司技术中心的人员从事技术创新或者搞课题项目后,公司给予高额的奖励。但是这一奖励后,许多员工均认为技术创新、科研项目是技术中心工作人不知道各位是否碰到过这样的问题没有,在公司技术中心的人员从事技术创新或者搞课题项目后,公司给予高额的奖励。但是这一奖励后,许多员工均认为技术创新、科研项目是技术中心工作人员的本职工作,完成是应该的,同时向公司要求奖励各类技术工作着,包括网站建设人员、项目施工人员等等,凡是可以说成对公司有贡献的人员均能够奖励。领导们这回头疼阿!!!大家能解决吗?
  其实归根结低说的就是奖励的标准问题,什么情况下应该奖励,什么情况下属于作本职工作?我觉得不大好搞清楚。
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2005-5-26 11:37:00

我觉得楼主的问题可以以绩效考核为依据。

通过对员工贡献的绩效大小进行排序,如果最后的那个员工依然可以在位子上呆着,那他做的事就属于本职工作(否则早就开除了事),比他的业绩和绩效要好的同事,都应该属于优秀的员工。但还要看比他好多少的算是最称职的。

比如袁隆平先生在中国科学院,他发明杂交水稻这么大的功绩跟能在科学院混下去的人相比,不止要好多少,国家自然重奖。

综合所述,我想要把这个最低限确定了。只要在这个最低限之上,都可以算作是额外的贡献。应该予以刺激奖励。

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2005-5-26 19:06:00

最好的办法不是静态的奖励,而是通过股份、提成等方式把技术人员的劳动努力、创新精神和成果与企业发展关联起来。

当难以监督或监督成本太高,或难以衡量或衡量成本太高的时候,这样做比较好。

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2005-5-26 19:58:00
这一定是一个国有企业!
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