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我觉得楼主的问题可以以绩效考核为依据。
通过对员工贡献的绩效大小进行排序,如果最后的那个员工依然可以在位子上呆着,那他做的事就属于本职工作(否则早就开除了事),比他的业绩和绩效要好的同事,都应该属于优秀的员工。但还要看比他好多少的算是最称职的。
比如袁隆平先生在中国科学院,他发明杂交水稻这么大的功绩跟能在科学院混下去的人相比,不止要好多少,国家自然重奖。
综合所述,我想要把这个最低限确定了。只要在这个最低限之上,都可以算作是额外的贡献。应该予以刺激奖励。
最好的办法不是静态的奖励,而是通过股份、提成等方式把技术人员的劳动努力、创新精神和成果与企业发展关联起来。
当难以监督或监督成本太高,或难以衡量或衡量成本太高的时候,这样做比较好。