创业之后，共苦却不能同甘甜的例子时有发生，在业内最为大家熟知，也最惨烈的应该是真功夫的分裂。

　　真功夫中式快餐相信大部分的人都吃过，它称“打造全球华人餐饮连锁第一品牌”，早在2009年在全国就已经开了三百多家分店，敢于叫板肯德基，麦当劳的民营连锁品牌却依旧逃不出很多民营企业一样的问题，当初的联合创始人爆发出内讧，总裁蔡达标和副总裁潘宇海在经历了创业时期的艰难后却在甜蜜的岁月里红了脸。

　　在经过好几年的休养生息之后，如今才逐渐恢复正常经营。

　　这种只能共苦不能同甘的创业案例，在很多成长企业里并不少见，是何原因呢？

　　首先真功夫的两大创始人也就是两大股东股权结构不合理，占据着公司控制权的蔡达标只有47%的股份，这就导致了其在法律意义上并没有绝对的控制权，有些企业在创业的初期，碍于私人之间的关系，会有各持50%股份的做法，这都是做企业要不得的

　　其次，企业注重“经营产品”却不注重“经营人心”包括真功夫在内的很多民营连锁企业注重产品质量的雕琢和品牌的经营，却忽略了对人的经营，很多元老们跟着老板一起经历创业的艰辛，却在成功后并没有他们预期的结果，真功夫始终是蔡、潘两大家族两大大股东，分配不合理也就是不可避免的。

　　其实，股权分配激励问题是一个企业从开始到壮大必须要经历的问题，也是决定企业元老们能否同甘共苦的基石，在连锁行业中，也是有效管理连锁店的手段，中国股权第一人薛中行发起的企业股权激励咨询班的源起，也是为了针对越来越多的类似于真功夫的连锁企业管理问题而创办的，从目前5月22号这一期咨询班的全国各地报名人数来看，越来越多的连锁企业存在这样的问题，越来越多的企业高层们也意识到，企业不仅仅是要做大，更重要的是能基业长青，追求企业的百年传承!