自创品牌是不是对你的企业发展更有利？

经历了几年梦幻般的自有品牌建设之路后，李耀又带着明基回归六七年前OEM的老路，并将企业果断分割—— 母分司明基电通更名为佳达电通，保留ODM业务，专注代工；BenQ等品牌部门，则并入子公司明基亚太。消息宣布之日，明基股票大涨。

曾在明基自创品牌风生水起之时比重降至50%～60%的代工业务，在明基内忧外困的今天，重新成了救命稻草。

李耀壮士断腕的勇气固然可嘉，但回顾明基从代工—— 自建品牌—— 代工的曲折历程，看看许多正努力自建品牌的中国OEM企业，不由发出这样的疑问：OEM的企业是否一定要自建品牌？在企业尚不十分强势的情况下，自创品牌对OEM企业的发展更有利吗？

自有品牌之路困难重重

明基的品牌运营是有标志意义的：如果只像几年前那样仅专注OEM业务，明基就是地地道道的台湾企业，品牌运营却能使它跳上国际化的大舞台。明基做品牌，差点就成功了。人们还记得明基5周年庆典时李耀踌躇满志的样子：“give me five！”当时李耀认为，再过5年，明基品牌必将成为驰骋国际市场的一匹骏马—— 在明基还未涉及西门子手机业务时，自有品牌带来的收益一度接近总营收的40%，并有望在2008年提升到50%以上。

明基在品牌之路上的大起大落毕竟是个案，做代工的企业自创品牌，似乎也是大势所趋，当然不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。毕竟，与运营品牌的企业相比，代工企业的利润实在是微薄。但这些年来台湾企业向品牌之路迈进的艰难历程充分说明：做OEM业务的企业，自建品牌困难重重。有台湾企业家曾经感慨地说：“代工是台湾企业的生命，品牌是台湾企业的奢梦。”

韩国企业也走过同样的路。但目前为止，代工企业走通品牌大道的凤毛麟角。代工企业要打自己的品牌，就是抢客户的市场，找你代工的客户怎么可能袖手旁观？它一旦断了你的订单，就等于断了企业的血脉，企业失去了“造血”能力，又如何支撑品牌运作的巨大费用？

运营成本最低成就强势企业

对于经济实力尚不十分强大的企业来讲，认真做好OEM，未尝就不是一条光明的道路。中国的知名企业格兰仕，提出要做“全球品牌”，有位管理专家就很担忧地说：“格兰仕的微波炉，有多少品牌属性供它挖掘？”他认为，格兰仕未来也应该在运营成本最低化上下足功夫。这，何尝不是更多中国OEM企业目前应该走的路？

几年前，汽车音响行业发展迅速，随着国内市场的繁荣，很多企业不再满足于“世界工厂”的地位，仿佛一夜之间，打出自己的品牌，但目前为止，被市场认可的品牌依然寥寥。而专做OEM的企业，无论是纺织业的代表企业茉织华，还是誓将OEM进行到底的伟创立，都凭借运营成本最低获得迅速发展。因此，实力尚不足够强大的OEM企业，在看到品牌所能带来的甜蜜果实之前，也要看到运作品牌的风险，它有可能让你多年的努力功亏一篑，甚至让你的企业在市场上永远消失，毕竟，你还远没有明基那么强大。