现在正是大批毕业生求职入职的季节，不禁想给新人们一些力所能及的支持。

IBM调查报告【CEO主要考虑的企业核心竞争力因素】的排名中显示——商业模式、人力资本排在了前两位。

企业纳入新鲜的血液，就是为了能够有效的保证企业持续的人力资源，也就能够带来收益的提升。而对于新入职人员，企业能够在初期给予有效的支持，是保证员工长期成功的第一关键环节。

看看我们都应做些什么：

·业务部门经理——关键的角色，负担新员工成长80%的责任。扮演导师或者教练的角色更容易使新员工的绩效达成。1、新员工获得角色期望和方向的主要信息来源；2、新员工咨询的对象，在其认知自己的角色和组织时提供反馈及方向；3、分享新员工所在的团队及关键干系人的看法和建议；4、与HRBP合作及探讨，确保你们行动的一致性。

·HR——心态定位很重要，成为BP（业务合作伙伴），也是未来的必然趋势。1、成为新员工最亲密的人；2、 入职过程的向导，帮助新员工顺利完成入职过程；3、与新员工共享文档和相关的见解；4、协助新员工在入职过程中，尽快建立清晰的角色；5、协助业务经理，完成团队融合、调整的过程；6、通过正式及非正式的渠道，收集关于新员工效率的反馈，并帮助确定和实施解决方案及发展行动。

·“菜鸟”——对自己的成长负担起90%的责任，争取获得足够的支持和指导。1、新员工要主动管理自己的入职过程，与部门管理者一起设置入职目标，并正确理解及了解路径；2、学习、掌握其他交接活动的全过程；3、在需要帮助时，联系过程的参与者，接受这些参与者的反馈和指导；3、保持发展意愿，将对组织及人员、实践的理解和尊重表达出来。

入职计划其实不需要很多条框、不需要那么复杂，只要能够体现保持新员工和组织，关注重要的事情以及这些事情何时重要的路线图即可~

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