生产管理中，不当的改善投人，作为第八种浪费。不当改善投人的源头，在于在没有采取成本驱动的模式下，接推行各种改善活动，这便造成了第八种浪费。
    企业运营中，可以看到并能够直接采取改善活动的事例是很多的。但是，并非所有的改善活动都能够给运营带来收益。这是因为，改善活动的成果是以创造一个更有生产管理效率或减少损耗的工作环境为目的。一旦所设定的外部环境发生变化，这些改善的新成果可能会变得毫无意义。换句话说，为了达成这些新成果所投人的改善成本，就形成了一种特殊的浪费。
本篇文章来源于经济学家