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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 运营管理(物流与供应链管理)
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2013-07-06
[p=235, null, left]1

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]所有收发单据要求当天完成录入工作,第二天将前日的单据送

[p=218, null, left]达相关部门,杜绝漏联情况出现。


[p=235, null, left]2

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]各种单据严禁涂改情况出现,或不规范的书写。如是写错或其

[p=218, null, left]它原因,此联备作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记错,

[p=218, null, left]从下至上划斜杠,不准涂改。并有仓库主管的签名。


[p=235, null, left]3

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]每月盘点后,仓管员的手工帐和电脑帐时行核对,如无问题,

[p=218, null, left]填写报表送相关部门

[p=218, null, left](物控、

[p=218, null, left]财务、

[p=218, null, left]仓库各一份)

[p=218, null, left]。

[p=218, null, left]如出现差异,

[p=218, null, left]由物控和仓库主管进行调查,

[p=218, null, left]根据情况严重对责任人进行处理。


[p=235, null, left]4

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]仓管员严格依照单、帐务流程度运作,积极配合跟单,财务做

[p=218, null, left]好帐务监控工作。


[p=235, null, left]5

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]实行帐、卡、单、物结合管理,保持帐、单、物一致。货物堆

[p=218, null, left]码叠放整齐并标明确,货物标识一律向外。


[p=235, null, left]6

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]物料卡要有仓位、架号、名称、收发数量。厂家、时间等可追

[p=218, null, left]溯的记载。不充许有混区,混料错置的现象。


[p=235, null, left]7

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]不合格的货物、标识不明的货物严禁入仓。


[p=235, null, left]8

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]物料摆放注意光照、潮湿、通风等条件,危险物品要隔离存放,

[p=218, null, left]并有明显危险标识区分,严禁火种进入仓区。搞好“三防”管

[p=218, null, left]理。


[p=235, null, left]9

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]做好门禁工作,非仓库管理员,非领料人员严禁进入仓储区域。


[p=235, null, left]10

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]所有物料遵循“先进先出”的原则。


[p=235, null, left]11

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]物料收发、退补、成品进出仓、单据处理、帐务记录照各程序

[p=218, null, left]进行。


[p=235, null, left]12

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]仓库严禁有吸烟、看报等有损公司形象的行为出现,一经发现

[p=218, null, left]给予重罚。


[p=235, null, left]13

[p=235, null, left]、


[p=235, null, left]各仓管员要积极好学,团结向上,配合协调各部门的工作,以

[p=218, null, left]个人表现部门为贵,以部门体现公司为荣。





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2013-7-6 16:35:16
Page 2 of 4  
6.

如果属于免检材料,
仓管员可直接收货。
本公司免检材料为:
胶类
(热
熔胶、黄胶、万能
502
胶、
ABS
胶、红胶)
、油类(压力油、黄矿油、机
油、绝缘油、散热油即硅脂、齿轮油、白矿油)
、化学品(天那水、松香
水、稀释剂、防白水、酒精)
、辅助包装材料(封装胶纸、湿水胶纸、扎
带)


  
二、内部收货:
  
1.

由生产部门填写《入库申请单》然后送品管部
QC
检查合格后,方能
正式入库。
  
2.

货仓管理员查核实际数量与申请入库数量无误后,在《入库申请单》
上签收。
  
3.

货仓管理员签收后,
将货品登录于成品、
半成品或物料
《帐目明细表》


  
三、物料的发放:
  
1.

货仓根据物控部的《生产计划排期》中给出的加工单号和生产排期以

BOM
备料,并将其放在备料区。
  
2.

根据生产订单及
BOM

所欠缺的物料必须随时通知采购部门,
因物料
而导致生产交货期延迟,将上报主管部门予于处罚。
  
3.

生产部或其它部门根据加工单号以及
BOM
上的
P/N
到货仓领料,领
料员在收料时点算清楚,并在领料单据上签名,以示收妥。
  
4.

根据
BOM
上的物料要求,如有欠料,货仓管理员必须跟进补料事宜,
并在收到进料后核算《补料单》并补发欠料。
  
5.

超出正常生产损耗的补料或其它用料时,领料部门必须填写《物料要
求单》

PCB
上元件(除变压器,电感、电解电容、继电器等体积比较大
且贵重的物料外)

一律按
1
%损耗发放物料。
装配物料按
BOM
足额发放。

领料单必须经物控和用料部门主管签名确认,
货仓管理员按
《物料要求单》
上项目和数量发料。
  
6.

对于外加工半成品物料(贴片加工)
,按
1
%损耗发放物料。贴片元件
按整盘发放,并由货仓根据加工单号填写送货单(一式两份)
,由加工单
位收料员签名。
  
Page 3 of 4  
7.

由于元器件质量原因,在生产过程中或修理中出现的不良物料,领料
部门必须填写《物料要求单》
,用不良物料更换。
  
8.

生产部如有过剩物料需退仓,必须经
QC
检查合格,并填好写《物料
退仓单》
,仓管员根据《物料退仓单》点数收仓。
  
9.

如有接到更改通知书要求物料编码

P/N

需要更改,
或盘点后数量与
帐本记录有差异时,由货仓管理员填写《仓存物料更改单》
,交经理或副
经理批准后给予更改。

  
四、标识和可追溯性控制。
  
1.

成品、半成品的标识方法主要使用“标识纸”
,以明确成品、半成品名
称、规格、数量、生产日期等。
  
2.

原材料或外协加工件的标识采用供方本身的标识;
仓库的物品除有
“标
识纸”进行标识外还应有《物资记录卡》
,用于对仓库物品数量出入执行
动态管理。
  
3.

货仓收货的月份标识采用:棕、红、橙、黄、绿、蓝、紫、灰、白、
黑、金、银色标依次表示当年的
1~12
月份;

4.

检验状态的标识
  
a)

品管部在“标识纸”上盖章,包括:合格、拒收、让步接收、
紧急放行等
,
以此明确物品的检验状态;
  
b)

使用不同颜色的胶盆予以区分:红色胶盆装报废品、黄色胶
盆装待处理的不合格品、蓝色胶盆装合格品;
  
5.
  
物品摆放的区分标识,主要设置各区域,包括:合格区、待检区、不
合格区,待处理、废品区、原材料区,待转序区等,这些区域可以划线标
识,也可竖牌标识。

6.

产品的追溯性可依据:
检验报告、
领料单、
标识纸、
生产日报等进行。
  
  
五、

产品防护
  



4.1.
产品的搬运控制
  








产品所在现场的负责人根据产品的特点,
配置适宜的搬运工具,
规定合理的搬运方法。应考虑:
  
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2013-7-6 16:36:25
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a)

不得破坏包装、防止跌落、磕碰、挤压;
  
b)

应按照包装箱外标识的要求进行搬运,保持搬运通道畅通,
搬运过程中注意保护好产品,防止丢失或损坏;
  
c)

叉车操作工应有国家部门颁发的上岗证,
并按规定对设备维
护保养。
  
d)


IC
、场效应管等需防静电的产品,在搬运或发放时应带
静电环,否则不得接触物品。

  
六、先入先出的管理原则
  
1.
先入先出——指相同名称或编号的同一规格的物料或半成品和成品,在
时间上应按先进入先出的方法。
  
2.
先进先出的原则有助於物料管理的明朗化,而且使物料存放时间概括具
体,是一种行之有效,保证不会导致物料过期失效的质量管理模式。每个
货仓管理员必须明确并遵照执行。
  
3.
生产退仓的物料,在使用物料时可优先发放。

  
七、贮存控制
  
a


仓库物品需分区码放,保证先入先出。成品仓将每日出入数量记录于
《物资记录卡》

  
b



有贮存物品应建立《物资记录卡》和台帐,仓库每月通过电脑及人
工的方法对物品进行统计,并记录于《仓库月结表》
,另外还需做好帐务
管理,保持帐、卡、物一致。
  
c


采取电脑入账或《物资记录卡》可以随时掌握库存物料情况,避免每
月或每季度大清仓。
  

  
审批:































生效日期:
  
  
PMC

001  
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2013-7-6 16:51:21














Rev

00  
为规范物料收发程序,明确货仓管理人员的职责并适应
ISO9001
需要,
根据阳光工具货仓目前实际情况,减少出错机会特制定以下内容,希望相关
人员严格遵守:

一、外部物料收货:
  
1.
供应商提供物料或客户提供物料收货,货仓管理员必须落实下列具体
事项:
  
a)

送货单和采购单或客户提供物料清单上的物料名称和物料编号

P/N
)与实际包装标识。
  
b)

送货单或客户提供物料清单上的数量或重量是否与实际数量或重
量相符。

c)

包装要求。
  
d)

如果是第一次送少量物料样品或物料规格有更改,必须由工程部
确认合格后,
由工程部发出
SER
报告
(物料评估报告)
或根据
《采
购控制程序》来执行!
  
2.

货仓管理员落实上面各项正确后,方能在送货单或客户提供物料清单
上签收。
  
3.

收货后的物料,由货仓管理员标识好,按
BOM
及公司
P/N
进行编制
并放入“物料待检区”
,然后填写来料检查报告的第一栏,交
IQC
,作为
来料检查通知
IQC
验货。
  
4.


IQC
检查合格后的物料,货仓管理员才能正式入库,并将来料记录
于《物料帐目明细表》
,同一类物料按照公司物料编码
P/N
(参照物料单
BOM
)存放在同一个物料架子上。
  
5.

IQC
根据工程部签定的《物料检定标准》或所签标准样板,必要时可
根据品管部或工程部负责人签定界限样板进行检验,检定结果填入《
IQC
来料检验报告》
。如果检验合格,还在来料标识纸上盖蓝色合格章,仓库
办理入库手续。
  
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