成本管理，是财务人员走向管理的路径选择之一，成本管理的内容林林总总，不胜枚举。我们从实际工作中总结出成本管理五大技巧与大家分享，找到切实可行的方法和技巧。
技巧1、寻找内部受害者，让他们说话
     我们在进行成本管理的时候，最无奈的就是我们说不清楚，说不过业务人员，因为成本发生在他们那里，他们更清楚...
     其实，多数成本的提升，在公司内部就有受害者，如果你能建立某种博弈关系，就会在成本管理中就会做得比较主动。  

技巧2、反向管理，先观察，后分析验证
    我们往往纠缠于财务上的成本数据，但这并不是唯一的路，你还有其他的路，而且那些路一样重要。  

技巧3、抓住成本管理关键时点
     在我们每个月不痛不痒地分析成本的时候，其实已经错过了成本管理的最佳时机，什么时候是最佳的成本管理时间呢？

技巧4、用好帐外的数字  
    在成本分析的时候，回想一下，你用到了多少业务数据？其实这些数据同样重要。

技巧5、梳理融入业务的“成本关键点”
     首先，从管理的角度，把握一般的成本管理关键点。在此基础上，与自己公司的业务相互印证，形成“不外行”的成本管理能力。