所以我们看让经理班子跳哪一种舞，跳豪放舞，跳精致舞，跳标准舞，跳精确舞，我们可以随时按旋钮一样，随时按，当然最好的一种做法，是某些环节是用文化来控制就好了，有些用战略来控制，有些用经营计划，有些用制度，有些用流程，局部用内控。但是最近，全中国都在流行内控，干脆就内控到底，反正他要做内控，早做迟做他都得做，这就是我们的打破两个口，第一让董事会跟着我们干，第二让经理班子跟着董事会干，那么这就像提线木偶一样，指挥到底，太牛了。

你让董事会听你的，让经理班子听你的，并不证明你能赚钱，这只是必要条件，不是充分条件，李小勇很聪明和李小勇一定能成功之间，并不存在必然联系，很聪明是必要条件，但不是绝对和充分必要条件，那么这时候，我们这两只手抓紧了，让董事会充分领会我们的心思，让经理班子充分按照董事会的意图跳舞，而这个所要跳的舞恰好是我们母公司要他跳的，就我们三人心意相通，隔山打牛，传功大法。但我们最后还要解决一个最重要的问题，就是当子公司成为可爱的上海人，成为好孩子以后，他还得成为忠孩子，不能光是好孩子，好孩子有什么用。

第三步，宏观管理解决什么问题，宏观管理就是解决充分必要条件，子公司拼命地跟着我干，我说咋干就咋干，那么这里的充分必要条件是什么，就是我让子公司只要做这些动作，就能够获取超额利润，那你怎么做到呢？第一，很简单，我发现各个子公司资源配置上的不均匀，各个子公司资产优化点，各个子公司的内部交易点，我随时找出这些东西以后，来回在这些资源里调配，让他们分配得更均匀，为什么一个银行比一个实业公司更能赚钱呢，因为它的整个资本处在高流动状态，哪里有一分的利我就过去，它的流动性太好，以至于他把所有机遇都能抓住，企业的流动性差了以后，来了很好的机会，但是我的钱已经变成设备，变不了现，我只能干瞪眼，从根本上来说，企业的盈利能力是不如金融机构的，但是苹果公司盈利能力为什么那么好呢？就是它除了一般意义上的盈利能力以外，它还获得了创新红利。银行业可以获得创新红利，金融衍生品不就是创新红利，两军相较取其勇，谁厉害谁能挣更多的钱，企业亦是如此。

那么我们不断地灵敏地像个银行一样，各个子公司资产流动性较差的，但是我们随时用有形的手来回调整，完全枉顾他个人的独立法人属性，不顾了，中小股东高不高兴，我们来调整，但凡下成一盘棋，对我母公司效益最高，真正的地下停车场，应该是各个大厦下的地下停车场是联通在一起，一旦进到地下，可以停在任何一个停车场，其实这对商场来讲，来商场的很多，他修个地下停车场，可以收很多停车费，而另外的一个教育机构，下面的停车场，几乎用不着了，但是当把所有大厦下的停车场打通起来，对我市政府来讲，招商引资，市政建设利益最大化，但是对各个子公司来讲，就冷暖不均了，其实宏观调控，就是我玩我的大交易，我才不管你子公司高不高兴。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)