我再来介绍一下，华彩赖以骄傲的，行业里面都还给几分薄面的三层面集团战略模型。

我们做一个集团的战略。

一），整个集团的发展模式是什么，江苏交控的发展模式是什么，你不要说我下面高速公路，我下面的通航，我讲整个江苏交控的发展模式是什么，你必须告诉我这个。

第一，发展意图是什么，你制定这个战略要达到哪些目的，搞死别人成为第一名等等，把战略意图先给我整出来。

第二，为了达到这个战略意图，这个战略要完成哪几个任务。

第三，为了达到这么一个战略任务，本身是为了达到这么一个战略任务，同时企业本身就有一些追求，就有一些意义上的探索，那么这两个方向结合，产生你的愿景、使命、价值观，你的经营哲学。

第四，你的发展原则是什么，单体公司有战略原则，但是集团公司只能有发展原则，发展原则更宽泛，定得没那么细，你整个集团的发展原则是什么，定出来。

第五，确定集团的发展目标体系，产业目标、战略目标、管理目标、财务目标，

第六，发展路径，发展的三种或五种路径，对路径并且做一个选择，你不能同时存在三种、五种，你首先要告诉(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)