七），产业板块战略

整个集团五个要素，发展模式，资本运作，产业组合，横向战略和能力战略。

基于五个平台，各个子公司基于母公司的约束和指定，做自己的战略，但这个战略不是他子公司想做，是母公司分配给他的。

母公司给他分配一个角色和任务，侵犯了子公司的市场化追求，但极大化了我们母公司追求的价值。

八）总部层面战略----在整个集团层面的战略和子公司战略之间，我们还加了一个总部战略。也就是说总部在中介的咨询公司的帮助之下，带领各个子公司做了一个整体战略，把所有子公司必须遵守的清规戒律和基础平台建设好。

集团战略真正落实过程当中，各个子公司要做一些力所能及的事，还有一些事宜不能不适合交给子公司来做，总得有个操作主体，那么就由集团总部来做这些。

各个子公司不适宜做，或者子公司单独做不了的事，就放在集团总部，就构成总部战略。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)