虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势 内容简介
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势 本书目录
致谢
导论
第一章 虚拟团队的形成
像滚石公司一样
虚拟一词的内涵
太阳团队成功的案例
虚拟团队的原则
计算机团队
虚拟团队循环
回首过去，展望未来
第二章 团队如何走向虚拟
我们的公司永远都不会关闭
小型团体发展的四个阶段
组织的四种类型
超越边界的虚拟团队
虚拟团队原则系统
第三章 目标的力量
依斯特曼化学组织
实现目标
目标的权威性
为了成功地组建团队对成员进行奖励
第四章 虚拟团队的联系方式
NCR公司的过去与未来
媒体时代的历史沿革
通讯传播的发展方向
第五章 参与的秘诀
泰派克转型技术公司
个体与团体的压力
相互独立的成员如何参与团队工作
共享领导权
层级的整合
第六章 虚拟团队的生命周期
成长战略
团体的脉搏跳动和生谬周期
确立目标
第七章 虚拟工作场所
太阳团队：提高顾客的忠诚度
工作场所的转换
产品空间
虚拟科技原则
对科技的思考
第八章 虚拟团队的组建和维系
第九章 虚拟的价值
图表目录
注释
后记
作者简介