美国达拉斯联储研究员Tyler Atkinson、David Luttrell和Harvey Rosenblum在一份最新报告中计算了金融危机的成本。
他们在报告中指出：

与2007-09年金融危机相关的，是巨大的经济产出损失和金融财富损失，长期失业所致的心理伤害和技能萎缩，ZF干预的增加，以及其他重大成本。

他们给出了一个名义上的数字区间，但更重要的结论是：危机引发的机会成本过大，导致无法计算出准确的总成本。“许多这些成本是无形的或是难以测算的，总成本至少相当于本该生产而没有生产的那部分经济产出—— 一年经济产出的40-90%。但考虑到一些不那么有形的成本，总成本可能超过一年的经济产出。”
他们考虑了三种趋势GDP增长率下的情况：
首先，假定人均GDP增长率恒定，那么年均GDP增速将高于4%。在这种情况下，美国经济损失了11.7万亿美元。

第二，假定工作年龄人口的人均GDP增长率恒定，那么GDP增速将接近4%，此时损失为9万亿美元。

最后，假设采用国会预算局（CBO）危机前的潜在产出预测，那么损失为6万亿美元。

但他们称，上述三种情况都没有考虑来自失业方面的损失。如果考虑失业损失，就能得到14万亿美元的成本数值：

2008-12年间，经济疲软所致的失业减少了约9000万美元的收入。根据Helliwell和Huang（“New Measures Of The Costs Of Unemployment”）的研究结果，截至2012年底，失业率升至自然水平以上所致的社会成本应该是这一数值的15倍，即14万亿美元（占2007年经济产出的90%）。

此外，金融危机带来的成本还包括“机会减少”、“公众信任受损”等，而这些又可能在未来造成连锁反应。报告指出：

最狭义的和最容易量化的危机成本是巨大的，其影响也是严重的。考虑到我们的预测区间、温和的经济复苏，以及源自于第二次大收缩的其他大量负面效应，我们认为，金融危机的总成本可能超过整一年的经济产出。

美国达拉斯联储研究员Tyler Atkinson、David Luttrell和Harvey Rosenblum的报告：

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staff1301：How Bad Was It The Costs and Consequences of the 2007–09 Financial Crisis.pdf
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Helliwell和Huang（“New Measures Of The Costs Of Unemployment”）报告：New measures of the costs of unemployment: Evidence from the subjective well-being of 2.3 million  Americans --P57

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