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每年公司总会订出各种策略目标、重要方案，但是随着时间一天一天过去，新的策略好像起不了什么作用，目标也远远落后，因为执行的能力永远跟不上我们想要达成的方案，没有执行力，不论点子多么高明、策略思考多么周密、计划再怎么完善，最后还是会面临失败。

企业缺乏执行力似乎是公司领导人心中永远的痛，「平庸地导入一个伟大的策略」不如「很有效地导入一个平庸的策略」，没有执行，不论多么好的方案，最后还是在原地打转，那么，要如何提振执行力呢？知名的柯维顾问公司在几年前对全球数百家企业与ZF单位进行研究，发现了几个妨碍组织内各种策略、项目等执行的问题，例如执行目标不明，随便抽样问几个员工，许多人都说不出公司的主要目标是什么，当团队成员不知道何去何从的时候，又怎能期望他们能够有强的执行力？

另外一个问题是投入程度低落，只要有一半的人对团队目标的热情不足，就会拖垮整体的绩效，即使大家知道目标是什么，但因为没有充分投入，也拿不出成绩，柯维公司的研究结果显示，大多数的员工都缺乏「当责」的观念，他们并不觉得自己对于组织目标的推动负有责任。所以，要提振公司的执行力，必须要让公司存在有纪律，首先，锁定顶级目标，虽然公司里面有多项目标都很重要，但只有少数一、两个是最重要的，这就是「顶极目标」，企业可以将百分之八十的力量放在日常的工作当中，但至少要分配百分之二十的力量集中在顶极目标上，这样一来，就可以同时维持组织运作，又能达成顶极目目标要求。

企业一定要找出真正非执行不可的顶极目标，但要找出顶极目标，首先必须问对问题，不是问大家「我们最重要的事是什么？」而是「如果其他方面不变，哪一个特定部分进行变动，会为我们带来最大的成果？」也就是说，要找出能够推动连锁效应的第一张骨牌。