先要澄清一下，内审本身是一门很深的学问，如何去审计，如何通过目标发现审计问题，并得到解决。它本身是一个系统工程，在这里对题目做一个解释，只不过是通过这个步骤，来给一些内审人员一定的启发，至少是在不知所措的时候能够有一个抓手。只不过是一个标题党...哈哈

       接触内审也有一段时间啦，论坛里讨论了各种各样的审计，五花八门千奇百怪。让刚刚入门的朋友没有抓手，那我就谈一谈自己的经验，本人外审干了4年，内审1年。可能还是存在外审的思维，欢迎拍砖。
总结：到底内审怎么审计，屌丝内审如何开始审计。
内审的思维也是风险导向审计，什么是风险导向审计，就是通过对内控的评价（也就是内控执行的好不好，有没有内控），分析对应的风险，进一步对应会计科目，通过看凭证、看明细账，发现问题，找到异常经济现象，汇总形成报告。
内审就这么做，评估内控情况，形成了内控报告。通过实质性 查阅凭证，完成了财务审计。
那么，真个内审的骨头就已经出来啦。剩下的，就可以通过平时的积累，经验的积攒，完成一个好的内审报告。
另外：如何评价控制执行情况，参照内控矩阵，按照底稿去做就OK啦。

举一个例子：领导要让审计部对固定资产采购进行审计