每个人都说自己很忙，不能再多做一点，不能再做得好一点。

责权分明，奖罚果决即可

总经理不管下面怎么搞，只看结果。结果内耗严重。

楼主强大牛顶起……

樓主的這個案例真是時下大多小型內資企業的寫照,權責不明確,權責不執行,用人管人,制度失效,企業決策者沒有經營計劃與戰略,導致企業管理的惡化.

感觉这个真的是，然后积极性都收打击，不知不觉基层流失，高层洗牌~

12楼的回复基本上和我司情况一样

我这里是外科 至于下面的你去找内科吧

只需把一个方面做好就行啦

哪一个方面？请问？

15楼有道理，其实抓住主要矛盾，比如可能是销售，可能是新产品等。企业在不同的阶段，其发展重心有所不同，看增长是主要，还是控制风险，相应的主要矛盾是不同的

现实情况是：
1.销售都是中小散户，仅有2个大客户，帮他们做OEM，回款太慢，还不是现金。
2. 计划部做生产计划十分困难，因为销售的预期当月的都随时可能会变；
3.研发部换了一次血，现在的团队另起炉灶，搞了一个从来没有搞成功过的LED工艺（产品），市场上没有其他厂家搞好过，一切从文献资料开始摸索；
4.财务方面，上个月差点基层员工工资都没发，高管的薪资迟发一周，又向银行贷了1.8个亿，但是还贷款要还掉8000万；
5.生产部人力紧缺，公司地理位置比较偏，招人很难；
6.工程部 技术人员缺乏丰富经验，一个品质问题，三四个月没搞定；一个问题被四五个客户投诉好多次；
7.采购部 每天被供应商追着要欠款，电话都不敢接。

感觉楼主公司主要还是核心产品的问题，所以也没有固定的客户群，能从银行贷来1.8个亿说明还是有融资能力的。从文献开始摸索是有问题的，楼主要首先解决碗里吃的问题，比如和大客户合作，买专利等等。。

公司没有核心产品，只有标准产品；
大客户是股东带来的，经常骂我们品质不好，交货太慢，可是又不能不买我们的产品；
能贷款是把内裤都抵押出去的结果，厂房设备票据都抵押了。
新的研发部就是公司里的高帅富，高人一等，凑凑人数，大肆挥霍研发费用，以方便申请高新技术企业资质；
下个月的工资还未有支付计划
大客户没有，偶尔会有几个赔本的大订单；
专利都是自己花钱往自己脸上贴金，行业中其他企业早已建立专利壁垒；

董事长很有江湖大哥的风范，也有西方人的开放心态和幽默感，和谁都能聊，翻脸也很快。
就是花钱有点猛，经常催着财务部付款，帮着供应商向财务要钱，时不时威胁一下CFO。
鼓励财务部和银行多应酬，采购部和供应商多应酬，公司内外部都打成一片。

情况好复杂  一般企业都村咋这样的循环  楼主分析的很透彻

先解决生存问题  后谈发展问题  公司定位要专一

看过留帖

企业的文化问题，如果能从文化上有所改变，明确责权，建立较好的绩效评估和激励机制，还是有希望改善的

推卸责任吧···

最近研究中国传统文化对本土公司治理的影响问题。公司的业务发展和管理水平严重失衡，当创收部门遇到一点市场不良反映时，犹如多米诺骨牌效应，便成为引发公司管理危机的导火索

组织设计的问题。