内部交易给集团公司带来了怎样的挑战呢，举一个很简单的例子，当我集团公司的两个子公司，A和B，A的税赋，要交的税的点数要高，B因为在开发区，或者是个合资公司，是个外资公司，所以它的税赋较低的时候，一般来讲当A和B之间，有内部交易的情况下，我们公司就会让A公司，出货价格比较低，把利润转移到B公司里面去，然后由B公司来交税，这就是我们通常所谓的，一个税务统筹的，其中一个技巧，但这样一来呢，就会出现一个问题，A公司明明能赚，五千万的利润，但是因为税务统筹，最终它变成了平的了，不赚不亏，而这五千万的利润，事实上转移到B公司去了，B公司的利润就显得非常高，它的高管层就非常有面子。

如果我们做这样的，内部交易的情况下，事实上就直接带来一个问题，A公司的经理班子，和B公司经理班子，到底怎样激励他们，换言之，如果我们不能，把这个内部交易还原，A公司经理班子，就显然吃亏了，B公司所拿的显然就不合理，不仅如此，而且还直接导致一个问题，A公司慢慢的，就不具备积极性，它明明是个利润中心，你仅仅因为内部调控，税务转移，把它近乎于降格成为成本中心了，它的积极性降低，那是必然的事情，扭曲了内部的价值规律，抑制了积极性，这是直接带来的问题。

当然内部交易不仅如此，在集团公司里面，内部交易的多纬度性，纬度非常多，事实上总是导致有些人吃亏，有些人占便宜，最后你如何建立一套，高于目前的内部交易的，一套机制，你必须超越内部交易的迷雾，再来进行横向公平的，一个调整，如果你做不到这一点，集团公司里面的内部交易，就有些人没有积极性，不愿意内部交易了，宁可和外人交易，也不愿意和集团内部交易，当走到一天，集团公司的崩裂，只是个时间问题。

因为集团里面产业组合，有些子公司行当非常好，整个行业的发展非常好，而有些子公司行业就很低迷，当不同的子公司，在同一个集团里面来以后，我们就发现，纯粹的横向公平，非常没有意义，当然纵向对标也有一个问题，合适的标杆找得着找不着，另外各个子公司之间，多少会有内部交易，而横向找标杆的时候，我们往往会找那种单体公司，或者好的专业化的上市公司，他们事实上，和我们子公司之间的可比性，并没有我们想的那么强，这个问题怎么解决。