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2013-09-16

  第一部分,名为“有关的基础”,主要是概念性的内容。其中所包容的经营哲学,当然要比绝大多数生意人在一天里可以消化的内容多,也显然不是我在自己的工作岗位上一朝一夕就能总结出来的。但是我发现自己做生意的方式有一套最基本的原则,于是把它们放到了全书的第一部分中。

  简单地说,这四条原则分别是:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。

  下一个部分是“你的公司如何才能赢”,内容涵盖组织的内部结构、机制—包括人、办事程序和企业文化。其中的章节涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等。

  在“你的公司如何才能赢”之后是“你要如何赢得竞争”,涉及你组织之外的世界。这里将讨论你如何创造战略优势、设计有实际意义的预算程序,如何实现有机成长,如何通过兼并收购去扩张,我还试图阐明一个长期以来困扰人们的问题—六西格玛品质改善计划。

  接下来的部分是“你的事业如何才能赢”,涉及你职业生涯的艺术和质量。首先是关于如何寻找合适的工作,这不仅是指找第一份工作,而是在你职业生涯中的任何时刻所需要的合适的工作。后面的内容则是,如何能够得到晋升,如何应付艰难的环境,例如每个人都可能经历过的,如何在一个糟糕的老板手下工作。最后一章将探讨人类的奢望,那就是一切都能为自己所拥有—而且是同时拥有—但你也知道,那实际上并不现实。尽管如此,你可以知道自己的老板是如何考虑这个问题的,而且也应该知道—那正是该章内容的一部分。

  本书的最后一个部分名为“有关赢的其他问题”,我在这里将解答一些与前面的内容有所区别的问题,包括如何应对“中国威胁”、多样化经营、《萨班斯 - 奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act )等新的监管措施所带来的影响、企业如何应对艾滋病这类社会危机等。还有关于我的继任者—杰夫·伊梅尔特( Jeff Immelt )的表现的问题(简单地说,就是“棒极了”),有关我还打不打高尔夫球的问题,我觉得自己能否上天堂的问题。
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【企业管理】杰克韦尔奇《赢》winning.doc

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2013-9-16 09:24:39
管理类的人看了一些,这本并无特别的不同
但还是值得一看的,在做人做事的修养方面,还是有所裨益的
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2013-9-16 09:27:57
喔吼吼
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2013-9-16 09:53:29
wjmnsx 发表于 2013-9-16 09:24
管理类的人看了一些,这本并无特别的不同
但还是值得一看的,在做人做事的修养方面,还是有所裨益的
对,这本书确实写得还不错的,值得一读
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2013-9-16 10:54:37
有关赢的其他问题
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2013-9-16 11:27:06
mrdf 发表于 2013-9-16 10:54
有关赢的其他问题
前言 “每天都有一个新问题”        1
第一部分 有关的基础        6
第 1 章 使命感和价值观:常被谈及却很现实的话题        6
第 2 章 坦诚:缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密        13
第 3 章 考评:力争公平和有效        20
第 4 章 发言权和尊严:关注企业中的每一个人        29
第二部分 你的公司如何才能赢        29
第 5 章 领导力:不只是你自己的事        29
第 6 章 招聘:赢家是这样炼成的        40
第 7 章 员工管理:你已经得到了出色的选手,接下来怎么办?        50
第 8 章 “分手”:解雇别人不是件容易的事        51
第 9 章 变革:即使是大山也要撼动        51
第 10 章 危机管理:千万不可坐以待毙        58
第三部分 你要如何赢得竞争        58
第 11 章 战略:奥秘都在“调料”里        58
第 12 章 预算:不要让预算制订程序缺乏效率        58
第 13 章 有机的成长:开创新事物是企业成长最有效的途径        58
第 14 章 企业的兼并收购:警惕交易狂热等致命陷阱        58
第 15 章 六西格玛:它并没有你想像中那么复杂、可怕        59
第四部分 你的事业如何才能赢        59
第 16 章 合适的工作:找到一份好工作,此后的人生不再是劳作        59
第 17 章 晋升:很抱歉,没有捷径        59
第 18 章 糟糕的老板:遇到这样的上级,你该怎么办?        73
第 19 章 工作与生活的平衡:照我说的那样做,但不要学我        73
第 20 章 问题无处不在:五花八门的其他问题        73
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