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流程文件        x乳业有限公司新产品开发流程文件        文 件 号        HK-AO-C-010606
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编 制                审 核                批 准                共 3 页        第 1 页
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1        目的及适用范围
1.1        为了规范x乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程工作，提高公司新产品开发、上市的效率，特制定本程序；
1.2        本程序的适用范围为x乳业有限公司新产品规划、可行性研究、研制、试生产、上市的全过程；
1.3        本程序由x乳业有限公司总经理办公室拟定，其解释权及修改权归x乳业有限公司总经理办公室；
1.4        本程序自2001年  月  日起执行。

2        职责
2.1        新产品开发、试生产、上市工作的总负责人是总经理，总经理负责审议、确定《新产品开发建议表》，向董事会报批后组织新产品开发组，指定开发组组长；总经理负责审议、确定开发组的计划，监督开发组的工作；总经理、经营团队和开发组共同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测；董事会批准方案后，总经理率领经营团队制订《新产品上市方案》和财务预算，并按照方案组织新产品准备、上市工作；
2.2        开发组组长（一般为市场部经理）负责组织制订新产品开发组工作计划；得到批准后按照计划组织市场调研和分析、产品研发、可行性方案撰写等工作，并协助总经理完成新产品上市的准备工作；
2.3        董事会负责审议、批准总经理提交的《新产品开发建议表》、《新产品可行性方案》及财务预测、《新产品上市方案》和财务预算等文件，对新产品上市工作进行全程控制；
2.4        财务部人员负责根据可行性方案和上市方案制订财务预算；
2.5        人力资源部负责按照上市方案招聘相关的生产、技术、销售人员；
2.6        采购部负责组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作；
2.7        经营团队、各部门经理积极配合开发组的新产品分析、研发工作，并在总经理领导下完成各自的上市准备工作。

3        流程概要
3.1        新产品提案
3.1.1        市场部根据市场分析和预测，提出新产品开发的建议，填写《新产品开发建议表》（其他部门人员如果有新产品开发的建议，也可以到市场部领取《新产品开发建议表》，填写后交给市场部）。
3.1.2        市场部将《新产品开发建议表》交给总经理审议，如果总经理认为新产品没有开发价值，总经理签署意见后将《新产品开发建议表》退给市场部。
3.1.3        如果认为本新产品有开发价值，总经理在《新产品开发建议表》签署意见，并将建议表交给董事会进行审议。
3.1.4        如果董事会批准新产品开发建议，则进入新产品可行性研究阶段；如果董事会不批准建议，总经理注明董事会决策后将《新产品开发建议表》退给市场部。
3.2        新产品可行性研究
3.2.1        总经理组建新产品开发组，指定开发组组长（一般为市场部经理），并确定组员，包括市场部人员、技术研发人员、生产工艺人员、财务预算人员等。
3.2.2        开发组组长组织开发组工作会议，制订开发组工作计划和预算，包括市场调研和分析计划、产品技术可行性方案、可行性方案撰写计划等。
3.2.3        开发组组长将工作计划和预算交给总经理审批，总经理与开发组组长共同确定工作计划，并在经费审批权限内批准预算。超出总经理审批权限的报董事会审批。
3.2.4        开发组组长按照工作计划组织开展工作
3.2.4.1        市场调查、分析工作
3.2.4.1.1        市场部人员进行新产品市场专项调查、市场规模分析、口味调查、竞争者分析等工作
3.2.4.1.2        市场人员根据市场调查结果撰写新产品市场前景分析
3.2.4.2        技术可行性研究工作
3.2.4.2.1        技术研发人员按照新产品建议进行技术可行性研究，研制开发新产品
3.2.4.2.2        市场部人员、技术人员组织对新产品进行口味测试，并根据测试结果改进新产品，直至达到总经理、市场部的要求
3.2.4.3        可行性分析报告撰写
3.2.4.3.1        开发组组长领导开发组人员综合市场分析、技术研究成果，撰写《新产品可行性方案》：包括目标市场分析、产品的市场空间、销售计划框架等
3.2.4.3.2        财务预算人员根据新产品上市方案制定新产品上市财务预测
3.3        《新产品可行性方案》审批
3.3.1        开发组组长将《新产品可行性方案》及财务预测交给总经理审议，总经理、经营团队和开发组共同讨论确定《新产品可行性方案》及财务预测。
3.3.2        总经理和开发组将《新产品可行性方案》及财务预测交给董事会进行审议，并接受质询。
3.3.3        如果董事会批准《新产品可行性方案》及财务预测，则将新产品上市工作纳入经营团队年度工作计划，将财务预测纳入年度预算，进入试生产和上市准备阶段；如果董事会不批准《新产品可行性方案》及财务预测，总经理和开发组根据董事会意见修改方案或取消该新产品。
3.4        试生产、投产和上市前准备
3.4.1        总经理率领经营团队根据《新产品可行性方案》制订《新产品上市方案》：包括产品方案、定价、销售计划、促销方案、生产计划、原材料采购方案等，确定新产品上市和各项工作准备时间表，并进行试生产、试销等准备工作
3.4.1.1        市场部制订产品包装、定价、产品形象、广告、促销方案等设计、采购工作计划
3.4.1.2        销售部制订试销计划、销售计划和渠道推广计划
3.4.1.3        生产部门在开发组研发人员协助下，进行新产品试生产、稳定产品口味和品质、确定生产工艺等工作
3.4.1.4        采购部根据研发人员、生产部人员的需求组织生产设备和配套设备采购，并完成原材料采购准备工作
3.4.1.5        财务部根据财务预测、各部门的工作计划制定新产品上市的预算方案
3.4.2        总经理率经营团队确定《新产品上市方案》和预算方案后，向董事会进行汇报和讲解，并接受质询。
3.4.3        董事会批准上市方案和预算后，总经理率经营团队按上市方案开展新产品上市工作。


4        相关程序文件


5        附录
《新产品开发建议表》
《新产品可行性方案》框架建议
《新产品上市方案》框架建议