一、“智能电视”已有近20年的历史，脱胎于“数字生存”概念
    图1：智能电视的历史
    智能电视并不是一个全新的概念，而是一个逐步演进的过程。在1996年，《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝教授提出，今后的时代将是数字化的时代，我们生活的方方面面将会收到数字化的影响，家庭娱乐也不例外。1999年，微软联合全球的电视机厂商，发布“维纳斯计划”，进军“数字家庭”。2003年-2005年，盛大网络的陈天桥借纳斯达克上市之勇，提出“家庭娱乐中心”概念，开国内互联网厂商“入侵”传统电视领域之先河。2010年谷歌发布“互联网电视”，传闻中，苹果也在研究iTV。但是，迄今为止，还没有成功的案例。
    二、微软案例-断臂的“维纳斯计划”
    1.“维纳斯计划”简介
    1999年3月10日，国内计算机业、家电业的众多巨头云集深圳，出席“维纳斯计划”新闻发布会。会上，微软老板比尔.盖茨与其主要合作伙伴——台湾宏基电脑股份有限公司、联想集团有限公司、海尔集团、四通津滨电子有限公司、广东步步高电子工业有限公司及北京裕兴公司的老板们，一起推出了以“电视上网”为诉求点的“维纳斯计划”。微软公司称，该计划是由微软中国研究开发中心专门为中国市场设计开发的基于WindowsCE的预装软件平台。预装有这一软件平台的硬件产品将于当年下半年面市，它集教育、娱乐、上网浏览等多种功能于一身，是计算机技术与家电产品相融合的产物。“维纳斯计划”中的其他技术供应商AMD、C-Cube、ESS、联阳半导体股份有限公司和菲利浦公司消费电子产品事业部也在现场展示了他们为“维纳斯计划”开发的相关技术。
    2.完整的“生态系统”布局并不能够保证成功
    微软在1999年的江湖地位，并不比苹果如今的地位差，从某种意义上说，还要强于苹果（微软当时在PC操作系统领域是一统天下，而苹果的硬件有三星竞争，软件有Android竞争）。仔细研究“维纳斯计划”的白皮书，发现其布局相当“完美”。
    首先，在1999年，就中国而言，1千多万台PC和2百多万网民，但却有3亿多台电视机，在海外，虽然PC和互联网的渗透率高于国内，但还远低于电视的渗透率，所以通过电视提供互联网服务有巨大的潜在市场空间。
    其次，电视机等类似的消费电子产品，操作系统和软件都是固化在硬件中，不存在盗版问题，所以收取授权费会比较简单，直接向OEM厂商收取就可以了。
    第三，微软将几乎所有的产业链相关企业都拉入了“维纳斯计划”。微软开发基于WindowsCE的维纳斯预制平台。系统集成商(SI)提供基于维纳斯预制平台终端产品硬件方案。OEM生产销售基于维纳斯预制平台的终端产品，ISV基于维纳斯SDK、或其他第三方软件工具商的工具为维纳斯设备开发应用软件。ICP为维纳斯设备提供基于电视的网页内容，他们也可将这些内容制作为电子出版物(光盘)。ISP为维纳斯用户提供互联网接入服务。第三方软件工具商为ISV开发维纳斯应用提供更多工具，例如多媒体制作工具。IHV开发与维纳斯设备配合的外设产品。
    但是，整体用户体验并不好，在微软耗费了数十亿美元之后，最终以失败告终。
    图2：维纳斯计划布局相当完美，15年前产品界面和现在并没有本质不同

    3.微软失败的另一个原因在于原有产业链公司的抵制
    微软在电视领域并没有提供一款完美的产品，不能获得最终用户的青睐，不能对原有电视产业的利益格局产生“釜底抽薪”的效果，原有产业链的一系列动作就会变得强而有力。一个正好相反的例子为手机产业链，2007年手机产业链貌似非常强大，但是随着iPhone的发布，获取了最终用户的喜爱，原有产业链的基础被攻破，产业链的反击变得虚弱无力。
    对于被“入侵”的有线电视产业链，处于领导地位的是有线电视运营商，在面对微软咄咄逼人的态势下，做出了正确的反击动作。
    图3：微软“维纳斯计划”入侵有线电视产业示意图

    首先，WindowsCE产品本身并不成熟，存在强行将PC端的体验简单移植到电视屏的问题，同时反应速度慢，操作过于复制。当时的TCICEO约翰.马龙提出OpenCable计划，要求所有的机顶盒产品需要兼容所有厂家的操作系统，不能只是微软一家。当时SA也在开发操作系统PowerTV，美国最大的有线电视运营商Comcast率先成为它的客户，在Explorer2000机顶盒选用PowerTV。此后，各家有线电视运营商大量采用PowerTV操作系统，占据机顶盒市场的90%份额，就此，有线电视运营商在电视领域将微软和最终用户隔绝，彻底的断绝了微软进军有线电视行业的野心。
    仔细思考14年前的这场战争，经验有很多，但是主要的教训有两方面：在没有完美的产品之前，贸然进入成熟行业（有线电视行业在1999年无疑是成熟行业），无疑失败概率很大；其次，切断进攻者伸向最终用户的手是最有效的防御。
    4.“维纳斯计划”遗产-成功的Xbox360
    在2001年，微软进军家用游戏界，推出游戏机XBOX。不过，XBOX虽然机能在同代主机中最强，也推出了不少好游戏。但由于微软在家用游戏业还比较稚嫩，没有大量第三方游戏软件商的支持，大作游戏类型也相对单一。最终XBOX没有取得市场主流的地位，从这一点来说，XBOX是一部失败的主机。经历过失败，微软吸取了大量经验教训，对新一代游戏主机——XBOX360准备得更加充分。争取到了大量第三方软件商，其中包括不少日本软件商，凭借优异的画面表现，首批推出大量高素质游戏，吸引了大批玩家购买。在北美市场，XBOX360的销量一直居高。
    图4：Xbox和Xbox360

    除了游戏的功能，XBOX360在这一代真正可以说是家庭娱乐中心了。它可以直接播放网络环境或者光盘上的WMV、H.264等格式的高清视频，支持1080p输出，不夸张地说就是一台高清播放机。另外它还可以外接HDDVD光驱，播放HDDVD影碟。另外，对于网络环境中的MP3、WMA歌曲，以及图片的播放，自然不在话下。微软还在XBOXLIVE！上设臵了购买中心，用户可以购买视频、音乐等。
    从XBOX360的经验看，击败对手的本质还在于获取用户，全面进攻不如在细分市场进攻。