QC部门就是我们通常所讲的质检部门，是产品完成流水线后进行的最后一道把关，负责筛选产品。在企业当中，这个部门被认为是一个成本中心，不能产生任何利润，因为他的时间和费用都是由制造部门来承担，因此也处在被动得位置，员工工作积极性不高。

　　如果没有导入阿米巴经营模式，QC部门作为附属部门，隶属于制造部门，没有减低成本、提高收益的意识，日复一日的流水生产线，磨灭掉员工的工作的热情，久而久之，员工对工作采取消极对待的方式。QC部门是企业生产中一个重要角色，如果这个QC没有在最后的关口替企业截留次品，把好质量的大关。一旦这些有质量问题的产品流入市场当中，那么对企业名誉是一个相当大的损害，甚至还会影响企业的产品销售，另外还可能会产生回收次品的费用，这些费用势必会加大企业的成本中心，降低利润空间，于企业经营来说百害无一利。

　　在阿米巴的经营模式当中，把QC部门变成一个独立核算的小阿米巴，脱离制造部门，实现自负盈亏。QC部门从制造部门的最后一道工序购买产品，并根据自己的服务和加上相应的附加值后再卖给销售部，形成一种内部购销模式，QC部门不再是制造部门“包袱”，他的自主经营体系维持它部门的运营。当员工看到自己的工作创造出利润，员工开始主动采取各种改善措施，使得在单位时间内创造更高的效益，形成良性的运营模式。

　　QC部门借助单位时间核算设定一个非常明确的利润目标。“一旦有了盈利的压力，人的思维方式也会发生改变”，因此，QC部门成为独立部门，致力于降低生产成本，提高员工的生产积极性，承接公司整体战略目标，其个体进行有效的自主经营，并通过单位核算表清楚记录每位员工的努力结果，使得员工热衷于钻研如何创造更高价值的利润，并为之奉献自己全部的智慧和精力。
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