员工的价值主张（Proposition） 一．获取 1． 生 存：工作条件、薪酬、生活方式、职业保障； 2． 相互关系：归属感、地位、认可、公平感、合群； 3． 成 长：自主权、个人发展、职业机会、学习机会、工作挑战性、责任、个人成就；
二．付出 1． 公司期望的付出：绩效期望、遵守组织文化、创新、敬业与忠诚、被监管、时间与精力；2． 其它付出：职业风险、地理位置、与家庭生活的矛盾、承受工作压力、出差；  


弹性（Resilience） 在人力资源管理流程（行为）运作中能随着组织内、外部环境的变化而自动调整的程度，其包括组织弹性、薪酬弹性、文化弹性、数量弹性、技能弹性、合同弹性等；
  
人才获取方式（Obtains） 公司人才获取是采用外部招聘还是内部培养，以及招聘人选占多少比例、配置于什么级别；   


绩效衡量方式（Appraise） 是强调短期效益还是强调长期成就；  


权责承担方式（Duty） 工作与责任是以团队为重点还是以个人为重点，或两者间需要保持适当的平衡。