关于流程运作问题？
   一个小型私营单位，在人员不足百十余人、地处经济、人文发展不是很快的二线城市，要靠什么来提高生产效率？
   总应该归结到管理、流程问题。
   目前，会出现这样一种情况，一件很小、很容易的事情，但涉及到一两个部门的衔接、配合上，就成了一件很大问题，各说各
   的对，这样也就不了了之了。
   另外，像这种私企，还会出现这种情况，所有事情都由老板说了算，主管、负责人等遇到事情之后首先想到的不是如何解决问题，而是互相推卸，将自己的职责范围推脱掉。
  这可能就是目前我所看到的私企现有状态吧。