一个集团设立子公司以后，实在拿子公司可以做太多太多分公司、事业部绝对做不了的事，因为讲老实话，子公司再死，破产就完了，不管他骗了多少个亿的餐饮卡，破产就完了，资不抵债，老板跑掉了，你以出资为界限，把你已经出的资赔光就完了，你不用多付一分钱的责任，这绝对是分公司不同的，所以你可以说子公司跟我无关，我只是出资人，对你的母公司品牌保护非常好。

设立子公司还有一个很特殊的地方，如果给同事们在母公司层面上给股权，是非常可怕的事，1%就是多少，而且股权定了以后，感受不到激励性，那我就在子公司层面上给你，5%、15%都可以，所以单独设子公司，从公司历史上来看，是非常有意思的，既让他独立成为一个融资主体，把钱融进来，还让他独立成为一个信用主体，可以承担很多社会的资源，把这个资源拿进来以后，我再去剥削。

那么这样一来，母公司就得保证我对子公司能剥削，刚才我们只是讲到理论上的各种可能性，能剥削。讲到这里你们就知道，三分法是二的，三分法只告诉我们狠剥削、较狠剥削、一般剥削，但是它没有告诉我们如何剥削，华彩回答了一个重要的问题，如何剥削，华彩回答这个问题很简单，第一通过对治理的设计，让子公司董事会跟我出资人保持一致，这是第一重剥削，控制他的大脑。你们说子公司董事会不就是里面很多董事是我派出的，他天然应该跟我保持一致，是不对的，不要忘了子公司里还有中小股东，中小股东如果弱于33，我们占到绝对控股，67以上，理论上我们想怎么样就怎么样，我们可以耍赖，理论上，但是对方可以认为你有意地操作，损害他的利益。但是一般来讲，他这个证据一般说不圆的，很少有这样的官司，对方也吃哑巴亏算了。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)