那么一个母公司出资这么多子公司以后，如何使得你在子公司里影响极其微弱，事中完全不对称，你的子公司差异越大，跨地域越广，越与你之间信息不对称，其实信息不对称是集团的常态，也不可能做到信息对称，那怎么办呢？所以现在当代企业解决集团管控问题的一个奋斗方向就是错的，认为信息不对称，认为内部人控制，所以解决内部人控制不了，和信息不对称的问题，其实你必须让内部人控制，你不可能越俎代庖，你必须持续保持信息不对称，如果你信息完全对称，那你就只管一个公司就好了，这样信息最大化对称，全程管控就好了。我们事实上除了资本放大以外，我们也还有管理注意力放大，倍数有多大，就是你是否能够做到只管极少的点，极少的事，而你管控效应最大化，能不能以极少的管理投入，能够获得最大化的管控的回报。它也有个放大倍数，你能不能抓住死穴，只管一个点，从而撬动很多的点被你管住。(作者:华彩咨询集团总裁白万纲先生)