侧重强调竞争。。。。。。。。已有学者改进为：竞合。。。。。。。。。。。

迈克尔.波特（Michael .Porter）认为：企业战略的核心是获取竞争优势。其主要著作有1980 年的《竞争战略》和1985 年的《竞争优势》。他创造性的提出了产业竞争分析的五种竞争力模型( 即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手)，然后通过分析这五种竞争力量和环境因素，选择最适合企业的战略。这些战略包括：成本领先战略、聚集战略和差异化战略。
战略（strategy）是高于普通方法的手段，是人类智慧用于社会事业发展的突出表现。”戈登•沃克在《现代竞争战略》一书中提出，“战略的本质是获得并维持相对于竞争者的优势。战略是最重要的计划形式之一，是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型，它是由加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)针对企业战略提出的。一个企业战略就是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

与时俱进

可否具体讲下

波特五力分析模型的缺陷

实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。