一家经营父亲创立的葡萄园的经营者，营业范围延伸到了餐饮业和糖果业，营业额也从原来的800万日元提货升到4亿日元，现在盈利也达到了10%，虽然盈利很少，但是作为经营者，也想分点利润给那些跟着公司成长的员工们，现在遇到的问题是，如果拿出三成的盈利作为员工福利，那么公司的准备基金基本是清零了，如何在分红利与预留公司内部资金之间做好平衡，这是经营者遇到无法解决的问题，求助于稻盛和夫。

　　稻盛和夫就他这个这个问题给他算一笔账，以实实在在的计算来给他未来企业发展指条明路。

　　如果说公司的人事费用占公司营业额的40%，每年调薪5%，其每成本对营业额的比例就增加2%的左右，现在虽然盈利10%，如果此后利润不见长，明年就因为调薪成本增加了2%，相对的利润就会降低到8%，以此类推，那么这个10%的利润收益只能维持大概五年，那么拓展业务的准备基金也会不断缩水，最后是否会赤字都是很有可能的问题。

　　公司盈利的三成利润作为员工利润的分配的话，到时候准备基金无法存储，公司成本一年年的增加，这是在无形加大企业的运行压力。

　　因此，不要满足于10%的利润比例，还要继续努力，以公司目前盈利状况的话，根本就无法做到给发放很好的员工福利待遇，但是经营者给员工发福利的愿望很强烈，因此稻盛给出一个方案，拿出企业盈利的1%作为特别奖金发放，其他作为准备基金，盈利之后在给员工发放，就不要做一些“打肿脸充胖子”的事情了。

　　稻盛和夫高度赞扬了这位经营者的福利意识，一个具备人格魅力的经营者，就应当发扬这样无时无刻为提升员工福利着想的思维。但是永不满足的思想还要进一步加强，10%的盈利不是一个企业的终点，而是一个企业的起点，只有在这个基础上，你才能够谈及为员工谋福利的愿望。
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