国家控股、公司化运作

国家控股、公司化运作、集团化管理是淡马锡模式的三大关键词。公开资料显示，1974年淡马锡成立，主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业。

在管理体制方面，淡马锡始终代表政府管理国有资产，依靠产权纽带管理国有企业，采取市场化方式运作。淡马锡在市场上以独立法人出现，拥有充分的自主权，完全按市场方式经营，而政府在不直接参与的情况下有效实现其所有权。

在法人治理结构方面，淡马锡本身的公司治理制度在很大程度上保证了监督权和管理权的分离。董事会与经营层分设，高级经理层由董事会聘任，对董事会负责，董事会对其进行考核和监督，股东委派的董事履行监督作用。

在国有资产经营方面，淡马锡以追求盈利和股东利益最大化为目标，采取积极的投资策略和灵活的资本退出机制，实现国有资产保值增值。从成立至今，淡马锡获得了巨大的成功。以2003年和2004年为例，淡马锡的平均投资回报率达到33%。“李荣融上任之初，就对淡马锡很感兴趣，并选择了以宝钢为代表的几家央企开展董事会制度试点。”有内部人士对《每日经济新闻》记者表示。