一家经营酒类、石油、饲料的企业，获利率比较低。近几年来，业绩不断下滑，结果是公司内部纷争四起，出现混乱的局面，第二代经营者就在这个危难时刻走马上任，经过裁员调整薪水，重新选定的产品，经营逐渐脱离赤字。

　　现在最大的问题就是经营者缺乏能与之同心同德，有共同的经营哲学的年轻干部，为此经营者选定5名员工作为候选对象，但是5名员工太多工作，无法抽出时间来学习，但是年老的员工面临退休的情况，在这个青黄不接的时段，尽快培养得力的助手成为紧迫的问题，而且经营者一直认为如果干部不能拥有一样的经营理念或者哲学，一定没有办法让公司的发展走上正轨，向稻盛先生请教，如何让时间、能力有限的年轻员工，能做到与经营一样的经营哲学。

　　稻盛和夫了解这位经营者的问题之后，他认为作为魄力的领导人，面临干部年龄的断层，急需新鲜血液的补充。

　　就目前的情况而言，首先经营者应当让所有的老干部参与进来，你可以用“非常荣幸担任总经理，也一直努力至今，我认为未来有必要培养新的年轻干部，目前5名人选，想提拔他们担任没有实权的经营干部，跟在身边学习，来说服他们”。

　　然后可以对5名年轻人说“我以各位为对象，训练你们参与公司今后的经营。首先我想问各位，你们愿意跟我一起学习吗？如果愿意，那你们可能得在工作结束以后，准备好饭团做准备，八点准时集合。有时候还要在休息的时间内拨出3个小时到公司来学习，就此拜托各位”，然后把他们聚集在一起。

　　还有，经营者有必要利用时间与公司内部沟通，沟通的对象不应该局限在你寄往的将来人选身上，凡是对公司有忠诚心的人，都应该时时和他们沟通意见才行。稻盛也经常寻找掌握人心的秘诀，但是找不到，为了把一路学到的经营哲学拿出来与员工分享，你只有面多所有的员工，不断轮番跟他们述说这个办法可以用而已。
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