“我很爱灾难”

作者：《环球企业家》王萃

Nvidia创始人兼CEO黄仁勋是硅谷的华人斗士。他对《环球企业家》讲述了自己对待困难的看法，和应对一切苦难的方式

 

用14年的时间，黄仁勋将200万美元的风险投资变成一家200亿美元的图像处理公司。准确地说，他让Nvidia从250家图形处理芯片（GPU）公司的激烈战争中生存下来，成为今天世界上唯一一家独立存在的GPU生产商。

 

华人、隐藏于电脑系统背后的技术产品，这两点定位注定了黄的创业旅程充满曲折：众所周知，显卡厂商很难持续把握住电脑厂商和用户的需求，而是间歇性推出一些主流产品，这就让Nvidia称得上命运多舛。比如1993年公司创立后的3年间，其第一款产品NV1经历了彻底的失败。而能够取得眼前这一切，很大程度上有赖于黄的斗志与坚持——当他得知英特尔决定推出GPU时，他感到的不是恐惧，而是骄傲，因为这说明他早十几年的时间就看到了一个广阔市场。

 

这位硅谷的华人斗士在11月初访华期间对《环球企业家》讲述了自己对待困难的看法，和应对一切苦难的方式。以下为采访摘录：

 

Nvidia的历史是个充满冒险的历程。你的冒险精神从哪里来？

 

首先，你需要听从你的直觉。很多时候，下意识的勇气就来自偶然的发现。当我们开始研究GPU程序的时候，原因就是当时一些大学生发现了它的重要，并且不断地关注和推动它的优化。最重要的是要对市场时刻保持警觉。越是你的产品受欢迎，你越要深思熟虑，当你开始问自己“是否愿意停留在这个阶段”的时候，你实际上已经开始了下一场冒险的旅行。发生在我们身上的，就是大学生对Nvidia产品的积极反馈，激发了我们的创新者本性。我们必须再投入数十亿美元进行新的研发。

 

 

Nvidia曾经几度濒于破产，是什么让这家公司起死回生？

 

公司确实经历了一些很艰难的时刻。但坦白说，我很喜欢这些时刻。因为，作为一个领导者，没有什么能比灾难的出现，更好地将组织凝聚在一起了。如果一家公司非常成功，每个人都很开心，那就没人听你的。但是，当公司濒于死亡的时候，每个人都很焦急：“我们该怎么办？”在这一点上，我很爱灾难。能够经受住磨难的考验，我想这也要归功于我的华裔血统。

 

 

金融分析师曾经预测Nvidia的股价在经历高增长之后会出现滑坡，你对此如何看待？

 

金融分析师们怎么能知道我的未来呢？他们只能说出我的历史，他们无法预测我的未来。别被股票价格所左右，它和公司一点关系都没有。

 

当然，垮掉有很多种方式：我们的工作内容不再有趣，所以最聪明的工程师们离开了，那么Nvidia会慢慢死去；如果我们的技术一成不变，最终遭遇被整合的命运，那么Nvidia的业务就消失了。死亡的方式有1亿种，而生存的方式只有一种——不断地创新，改变世界。

 

 

Nvidia几乎每四五年就会呈现一种从高增长到停滞的S曲线。是什么造成了这样的发展状态？

 

如果你看Nvidia的收益曲线，从1993年成立开始，图上的数字是连续的0。到1996年开始，得到了提升。然后又出现停滞不前。如果把每次提升到停止划分为一个阶段，你可以看到，在每个阶段我学到了什么。这不断地提醒我，每一阶段，你必须有新的知识和新的侧重点。第一阶段，公司成立之初，只有几个人，一些好点子，然后一款单一产品出现了。公司的业绩开始增长。但每个单一产品都会有瓶颈。然后，Nvidia进入了多领域、多焦点的阶段。我们不再依靠单一产品，现在的Nvidia已经有了五个种类的产品。在这个阶段，我的工作一下子应接不暇了。我一下子意识到，我需要从做一件事情，转变到教别人做这件事情。这为新一轮的高增长作了准备。我的感受是，规模往往是你成绩的积累，而无法成为推动你向前的力量。你需要获得新的本领。

 

 

作为CEO，最重要的品质是什么？

 

我的性格受到父母和生活经历的影响。我很幸运，能拥有如此杰出的父母。我爸爸是一名工程师，做的都是非常精细的工作。我妈妈是世界上最执着的人。我妈妈教我英语，她现在还不会说英语。她只是翻开字典，一点一点教我们。这就是中国人的方式。我的生活经历同样给了我很多影响。最根本的是，如何看待生命中的苦难对人格的培养非常重要。当我面对苦难的时候，当我面对挑战的时候，我会更有力量，会变得更好。巨大的压力总是能激发我更多的潜力。这就像运动员。并不是说他们不紧张，而是他们相信他们能很好地挺住。我建议大家，把苦难视为具有高度娱乐价值的锻炼机会。创造苦难简直太难了，所以一旦它降临在你身上，好好利用它。