制造超级产品，除了需要形成超级产品的理解与认知，打造基于组织智商，创新体系外，还需企业打造需要十个基础能力来支撑。

1）强大的发现趋势，规律，把握机会带的战略思考，认识能力。

2）强大的改造，冲击市场和消费者的思维，理念影响和新价值观引领能力。

3）强大的发现市场，乃至塑造市场的战略能力。

4) 以烧钱来挣钱的战略性预算动态管理能力。            

5）组织与运营体系的再造能力。

6）速度与反应能力。

7）资源与能力靶向塑造能力。

8）联盟与环境管理能力。

9）塑造未来，前瞻未来，预见未来结构的市场能力。

10）战略性风险管理能力。

从根本上来看，有些能力是简单意义上的努力打造所做不到的，尤其是一些打造超级产品的能力，这就需要进行组织基因的自我重组与再造了。

基因重组，首先要研究和发现那些厉害角色如何生产，发育，成长，学习，蜕变，拟态，仿生，杂交，不断壮大，同时未雨绸缪的开创第二第三生命曲线，不断保持自身的壮年状态，并进一步使得自己更年轻。同时通过不断拉长食物链，促成高互动联盟圈，促发高友好利益群，打造高控制力进化带，搭建高平台生态链，最终形成得意取胜时更进取，衰退失败时自省纠偏，断臂求生的长效机制和自我更新基因。

基于基因重组，中国企业必须从机会型多元化走向战略型多元化，摆脱三十年高成长带给我们的高速带动的惯性和粗放式发展的大背景，中国过去三十年产业有几个很可怕的基因——高控制欲、低风险偏好、高随机性、高设备能力依赖性的（没有技术进步，只有设备进步）、高自我中心的、高权谋的、超短战略关注期。因此，我们的目标是基因重组-----去高控制欲，利用授权和创新激活效率；用风险管理体系科学管理风险，而不是简单避险；用战略规划来指导发展，虽然会损失部分机遇，但会获得定向发展优势，长时期能力培育，跨周期长效机制打造；依赖创新和整合去替代高设备能力依赖；注重产业链，生态链，用外部的环境因素来定义自我，而不是用自我来定义环境，由此去自我中心主义；制度和文化治企，避免人治权谋治企；并不断拉长战略关注期，逐步养成算大账的基因.(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)