很多子公司会出现一个严重的角色冲突，你不能保障他一直理解你上级的意图，因为作为一个个体，他的能力，你不能要求他永远学习，永远给他加压力，他年轻时候可以突破自己的极限学习，但是他到中年时期，到他为情欲所绑架，为职位所困惑，当他为权利所蛊惑的时候，你这时候再让他每天努力学习，掌握业务，然后兢兢业业理解集团的的运作意图，这个你事实上就对他高看了，不要忘记了，人到中年以后会退化，会变成一个很龌龊，然后很自私的这么一个个体，所以这里的中年不是年纪上的中年，心态上的中年，他和青年时期的昂扬、激进、想做一番事业、超我、大我是完全相反的，但是这是人性使然。西方很完整把握了人性，考虑到人性有中年以后这个阶段，而共产主义只考虑到青年时期，共产主义根本没考虑人性有后面这段时期，所以国有企业他干不好有很大的这个成分，他一直认为子公司应该理解我上级意图，但是子公司干到一定程度，大到一定程度，他会居功，没有子公司不会居功，反过来你不能要求子公司不断地建功立业以后，再把你派到一个更艰苦的岗位上，你屡次处在创业状态。

这就是凯恩斯最后一个伟大的发现，他认为只有把私利最大化，才有公利最大化，照顾每一个人的私利，才会集体福祉最大化，共产党一直没弄明白这个事，但事实上你们看，弄明白这个事，需要一个大循环思考，大哲学思考。为什么一个人很难得有哲学思考，因为很多人的命是不长的，命不长，没能经过人生的三胜九衰，就看不出历史的格局和世界的轮回，所以只有长寿的人才能得出伟大的总结，一般短命很难得出哲学家，大思想家，短命可以出专业人才。再次你尽管活了很长，你未必恰好遇到一个社会激烈转轨的一个通道，恰好目睹了这么一个过程，令你有认知。第三，即使你有以上，未必你恰好有抽象总结能力。最后即使你有这些东西，未必你的格局可以拔得这么高。所以以上因素使得为什么很多地方，很多国家在办企业的时候，看不清楚企业的这么一些优劣势，把握不好企业的优劣势，所以集团大到一定程度，事实上是对人性、社会、组织综合考量的一个最大化函数，谁能使它最大化，思考多角度化，多维平衡化，谁就能获取巨大的成功。欧洲在这点上为什么做不出大集团，你们看得出，欧洲就是做不出大集团，欧洲只有法国和德国才能做出大集团，德国你们大家都知道的，西门子、奔驰，法国，雪铁龙等等，这么一些，阿尔斯通，苏黎士水务，威立雅水务，达能，为什么只有德国和法国出现大集团，德国我们不说，德国是典型的专制主义，专制主义就能出大集团，法国为什么出大集团，但凡法国的大集团，都有专制主义特征。杜邦也是法国公司，只不过杜邦兄弟后来移民到法国去，就他到美国去了以后，你就不能用血统来说杜邦了，事实上你必须用属地来说，只有美国文化才促使它超级集团化，另外就是中国会超级集团化，它有威权主义，但凡高度民主化就没法搞大集团，美国是外松内紧的典范，外部市场化，内部凯恩斯化，所以这才能够缔造大集团，中国把这个概念无意中解密了，所以缔造大集团。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)