子公司的优势，我们说了，最大优势就是产权运作，融资便利，锁定风险，税收筹划。劣势就不说了，因为设立了一个子公司，它是独立的法人，很容易做大，尾大不掉，跟你发生组织冲突，它会出现代理成本，会出现激励和管理损耗，就你的命令到他那儿打个折，你的激励到他那儿打个折，他还有他的小算盘，就你集团利润最大化，他还有子公司利润最大化，他还要他的奖金最大化，他的职位最稳定化，按照你的要求，你是革命一块砖，我想往哪儿就往哪儿搬，但是在他来看的话，他开辟的江山，他想永坐江山，而且他不愿意为其他兄弟姐妹做协同效应，你我都知道，只有每个子公司甘愿做协同效应，集团才能利润最大化，因为协同效应的本质是刚开始，一些很烂糟的子公司，彻底地为我一些较好的子公司负责任，为他牺牲、输血，而随着我运作过程当中，社会上地位越来越高，我会设立很多更优秀的公司，在这时候，很烂糟的子公司就被我抛弃了，当初较好的子公司相对变成烂糟的公司，它得给我较优秀的公司输血，那么昔日它是贵族，今日它要变成农民，它肯定不干。反过来说，现在优秀的公司，过不久以后也会变成劣质公司，给我更优秀的，那时候我的生态链里面要做奴隶，这种不断的角色变换，尤其是公司发展得越快，角色变换越快。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)