企业的营销不可能是一帆风顺的，中间或有着各种各样的周折，这个无疑增到了成
本开销，随着市场的竞争越来越厉害了，在控制成本之余也要控制好营销过程中的风险
。因而，风险衡量必须考虑成本因素的作用。一般情况下，两者是一个相互影响的过程
，成本越大期望利润或是价值降低的风险诱因越多，不可控环节也有增加。同样，风险
越大，企业也承担了较大的成本或是损失。当橱柜企业在开展市场营销活动中出现不利
的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态，便认为存有营销风险。
    市场营销风险主要有可控风险(也称特种风险)与不可控风险(也称系统风险)两种。
有效的风险管理主要指可控风险控制。诸如对应收账款的风险控制、存货量风险控制、
价格风险控制、业务风险控制和道德风险控制等等。
　　这些风险主要源于产品自身、市场状态、销售渠道、企业客户及企业人员等方面，
橱柜企业树立有效的决策要考虑这些方面形成的期望利润、风险的大小以及两者的内在
关系。
　　例如对营销的应收账款风险在会计制度中主要以应收账款的成本为基数并以一定风
险比进行衡量，而存货则采用了市价与成本孰低法进行有效衡量。也就是说，营销风险
以成本规模和成本与市场的对比为（bgcheck.cn）基础，橱柜企业要以此构建分析体系
与控制体系，从而寻求有效的成本与风险控制的结合点与途径。目前，虽大多数企业营
销成本与风险均有一定的制度约束，但执行效果欠佳。
    从财务角度来说，营销成本的发生规模多以营销人员为主导产生并增加了相应风险
;而营销风险大多是由于企业反应机制相对落后造成不利的后果与代价。所以，营销成
本与营销风险的控制应以成本规模的有效控制和市场作用的有效规避为主。当然，这一
观点是以制度合理设计与管理有效施行