当行业进入低速发展期后，企业经营很容易遇上天花板。其对策，一是发展新业务；二是加快产品的技术升级，这就导致企业常常要跨行业跨领域增加新职位类型。
把管理者的人员管理和技术管理两项工作分割开来，对公司管理水平和个人能力的挑战非常大。比如它需要更充分的授权，能否在管理制度上有更合理的责权利的分配就很关键。
专业职位的自由职业化是一个企业与员工互动的过程。只是企业考虑利益与风险，员工出于性格与人生规划。
人如果能不断暴露在小的风险中，收入不停地小幅波动，长期而言，职业生涯反而更安全。自由职业者最大的问题在于收入的稳定性。专职工作的稳定性，来源于你把专业长期卖给某一家公司。而自由职业者相反，客户越多，你的收入就越稳定。
兼职的工作内容和范围跟专职一定会有所区别。有时候兼职的业务范围只是把专职工作的一部分工作独立出来；而有时候，则包含了专职和它的周边的工作。