1、未来企业经营的六大趋势是六化：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化。人力资源变革，尤其是组织转型与能力建设，是一个系统工程，需要全要素推进，不是单靠人力资源一个部门就能解决的。
2、生态战略化才能在产业生态中找到价值。未来的企业是平台化经营模式，未来人才合伙机制将成为一种主流的激励机制。
3、这时候我们传统的劳动关系是不适应现在新的合伙机制的，包括合伙人绩效目标的确定。合伙人机制下的人才怎么成长，合伙人机制的文化管理，怎么来实现绩效统一，让大家认同目标，又有不同的文化价值诉求。
4、老板也在深入一线洞察市场与客户，授权一线决策，整个企业在以老板为中心的调动资源，为一线赋能转向平台化、多中心、多层次，依据一线需求进行资源调配赋能，这种运行模式跟传统的领导方式完全不一样，这时候领导一定是使命、愿景、驱动。
5、企业构建的是平台，构建的是生态，让所有的要素资源，在我的平台上去展示、去发挥作用。一个方面要开放合作，要将内在的产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础体系，未来可能像阿里、像京东，像这种生态企业，它为社会所提供的是基础平台。内部的产业要素要社会化，为社会提供基础平台。