1、解释企业新“六化”，战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化和要素社会化。
2、人事总监应该注意什么。
3、今天的人事总监要有人才的经营意识，要像企业家一样去思考人才问题，必须要洞悉未来、洞察人性、洞见趋势。尤其是在这么一个新的变革时代，必须要关注未来企业的商业模式、组织模式的变化。
4、人力资源的变革必须符合大趋势，必须站在企业未来战略与商业模式，与组织变革趋势的角度，去适应我们现在新的科技、新的制造、新的零售、新的模式、新的动能，包括新的产业、新的生态的新要求。人力资源的变革，尤其是组织转型与能力建设，我认为是一个系统工程，需要有顶层设计，需要从战略、组织、人、领导力与技术市场、资本等要素进行系统推进，不是靠人力资源部一个部门能够解决的问题。需要从企业家到各级领导团队，到整个企业的运营体系，要完成一个系统的转型升级。
5、任何一个企业，你都必须要有生态共生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同体系之中，企业怎么u来定位，怎么找到自己的存在价值。企业的战略选择，就是在整个社会产业网络体系之中，协同体系之中，你找到你的准确的定位，找到你存在的价值，这就是未来企业的战略选择。