2019.8.23 Day27
1. 战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化
、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化
2. 发展到今天，需要有企业家思维，需要有新的战略思维。人事总监需要像企业家一样去洞察客户需求，洞悉人性，洞见未来
3. 按照小米的说法，它是掌控大数据的物联网公司，因为它卖出去的所有的产品，都能够把消费者的消费数据、消费信息，回到小米的平台上来。小米未来最值钱的是它的大数据，最大的资产，是通过物联网平台所形成的消费者需求数据
4. 凭什么能够愿意跟百果园合作？我给你提供数据赋能，我知道哪一个消费者，我能链接消费者。第二，我能给你做研发。第三，我能给你做金融服务。第四，将来有人才服务，还有资源服务
5. 从过去的所有权思维，到使用权思维。企业构建的是平台，构建的是生态，让所有的要素资源，在我的平台上去展示、去发挥作用。一个方面要开放合作，要将内在的产业要素社会化，转化为社会化的共享与基础体系，未来可能像阿里、像京东，像这种生态企业，它为社会所提供的是基础平台。内部的产业要素要社会化，为社会提供基础平台