1、战略的生态化、组织的平台化、人才的合伙化、领导的赋能化、运营的数字化、要素的社会化；
2、任何一个自主经营体，你在我这个平台上，你能力就能放大。离开我这个平台，你的能力就减弱，这时候集团的管控能力就不是靠控制，而是靠赋能来提高你跟下属公司之间的黏性和凝聚能力。；
3、老板也在深入一线洞察市场与客户，授权一线决策，整个企业在以老板为中心的调动资源，为一线赋能转向平台化、多中心、多层次，依据一线需求进行资源调配赋能；
4、在产业互联网时代，一切皆可链接，一切皆可交互，一切产业资源与生产要素都可以社会化、全球化整合，都可以为我所用，从过去的所有权思维，到使用权思维