1，未来的企业要实现六化：战略和组织的生态化，平台化和分布化，运营数字化，人才管理的合伙化，人才要素的社会化，领导者的赋能化
2，实现六化要充分思考和过去传统的企业管理和人资管理的关系，不可只观其皮毛，而舍弃精髓，比如很多时候结果都是外显的，而内外的组织结构才是真正的制约之术
3，人才的合伙化我觉得很有道理，现在靠指令式的管理方式已经不能让人才做好自我管理以及激发他们的潜能，更多时候不是他们要求要分享利润，要参与决策，要有充实和归属感，而是作为组织需要他们这么做，所以OP的做法是值得借鉴的，然而OP也一定是一些有潜力的人才，如果只是开放资源，开放平台，找不对人，那也势必不能长久，对于人才的选择和判断也极为重要
4，组织平台化非常受用，平台提供的是资源，是炮火，不对接客户，不直面市场，让听得见炮声的人可以指挥炮火，让他们去打仗，打赢了积分，打输了再看情况，责任体系要明确，一直呼唤炮火却不能打胜仗的人要下台
5，领导者要能赋能，赋能不仅仅代表着可以指挥下属解决问题，更重要的是要能够创新机制，激发组织活力，不是金字塔式的组织，要充分明确组织目标，合理布局组织结构，实现人才成长和目标实现的双赢